团队在构建新产品之前，往往会考虑我们为什么要推出一个新的产品？产品的目标人群是谁？他们的属性如何？是男是女？喜好如何？即将推出的新产品满足了目标人群的什么需求？新产品的表现形式是如何的？新产品将涵盖哪些新的功能？新功能如何体现并获得用户的使用依赖？目前的竞争环境如何？…等诸多因素。         

　　Biz Monitor将用经济学的思维方式帮助产品团队（或者说产品战略团队）去思考产品价值。先为大家引用一段经济学理论“物质财富之谜”：         

　　财富就是人们认为有价值的任何东西，经济增长并不在于生产更多的东西，而在于生产更多的财富。我们必须从一开始就抛弃“财富=物质的东西”这一见解。 我们观察到，人们都是以一种自己认为有价值的东西为代价，自愿换取另外一种他认为价值更大的东西。         

　　摘自Paul Heyne & Peter Boettke 《The Economic way of thinking,11e》         

　　是的，每个产品团队致力于为自身创造财富，为使用者创造财富。使用者 愿意用自己认为有价值的东西为代价，自愿换取他认为价值更大的东西（你的产品）以扩大使用者的财富。在这个过程中，双方的财富都增加了。         

　　如果你的产品只是追求够炫够酷够差异化，那么是不是还应该从探寻人心深处阐述商业社会运行原理的经济学角度去做更深的思考呢？想一想存在于你身边，你 认为的那些伟大产品吧！他们是不是都遵循了某些最简单的原则。        

　　细心的朋友会问“如何定义消费者心目中有价值的事物”？        

　　Biz Monitor为大家提供“消费者的第一价值”概念。消费者看到产品第一时间所能想到这个产品能给他带来的最大价值就是“第一价值”！       

　　“第一价值”就是消费者愿意与你通过“交换”而获得的财富！多数情况 下你的产品会给消费者带来很多不同类型的价值，但是多余的价值要让消费者难以判断（所谓的“心理纠结”）要么就是因不具备“第一价值”而无法打动消费者。

　　总结：

　　1：用经济学的思维方式思考产品价值

　　2：寻找“第一价值”、凸显“第一价值”、传递“第一价值”