近些年，随着中国经济向纵深发展，企业遇到的问题已经不再是西方发达国家曾经解决的问题。改革开放前三十年中国企业一直将国外先进企业作为自己发展的标杆。只要企业的领导者能够站在这些标杆的角度看待自己的管理问题，基本上可以把自己的企业提升个八九不离十。但是，当我们不再有标杆，或者企业发展到规模很大、跨领域多元化经营、跨区域大范围经营、更多依赖资本运营、面对更多复杂的客户等状况时，面对巨大的市场机遇，企业总是期待更快地成长，迅速把握住那些稍纵即逝的商机，就需要不断深化企业的执行能力，为此更需要提升组织的管控能力，于是对于管理岗位能力的要求就不断提升。企业要达到健康发展的目标，的前提是所有必须的位置都配备了合格的人员。只有合格人员才能为执行力的打造奠定基础。当企业中的岗位出现空缺的时候，企业既可以从内部选拔，也可以从外部招聘。从内部选拔的人才对本企业的运做方式更熟悉，更能快速地适应工作环境，而且内部选拔还可以激励员工的士气。但内部选拔也有其无法避免的不足，那就是长期在一个企业工作形成了一套固定的思考问题和进行决策的方式，因此从内部提拔上来的人员往往不能给企业带来新的工作氛围和新的思维方式。在我们所描述的中国快速发展历程中，企业的跨越式发展使得企业内部很多需要的岗位缺乏过去的有效积累，无法在短时间内找到适用的人才。因此，在必要的时候从外部招聘一些有经验的管理人才对于增加企业活力、迅速带来能相应的能力是大有裨益的。同时，企业就像打开了一扇窗户，让一股清新的空气吹进来，为企业注入新鲜的血液。而随着经济发展成长起来的人才服务体系使得外部职业经理人市场的逐步成熟，给企业带来了引进外部人才的机会。以房地产行业为例，近些年因为全行业的爆发式增长，有一大批房地产开发企业迅速壮大。面对市场竞争日趋激烈、管理要求越来越高的环境，这些企业纷纷将管理向精益化方向发展。大量的房地产企业求贤若渴，企业的战略规划很大程度上都依赖于是否能够保证相应人才的到位。许多与北大纵横准备展开咨询合作的公司甚至都提出了帮助企业相应中高层管理岗位人员到位作为进一步开展合作的前提条件。可见，寻找外部人才空降已经是很多企业发展历程中必须完成的战略步骤。那么，案例中的企业所提出来的夹心面包现象就不是孤立的单纯的了。因此，企业如何才能让这些空降人员有效发挥总用并真正帮助企业搭建起新的适应性管理架构并满足战略发展的需要，才是真正的难题。

　　作为一股新的管理力量进入企业的职业经理人，必然对企业原有的权利体系形成一定的冲击。如果企业中存在着比较强势的权利中心的时候，就容易产生为保护既得权利而进行的明争暗斗。如案例中所描述的状况，在奇强公司中，原有的创业团队所把持的各个事业部就是非常强势的权力中心。对此，企业领导人要懂得进行权力的再分配，对于职业经理人团队要给予足够的权利，并配合他们推动改革的措施。