近到一家企业给中层管理者讲执行力，讨论时有一位车队队长嘟囔道：现在人们讲的是现实，要执行力有什么用？他举了一个例子，为了车辆通行的便利，公司让他到附近的村子商量借道。他不去商量还好，一商量人家还在村道上设置了路障，要过就要留下买路钱。公司领导认为他执行不力。他感到委屈：人们讲现实，我怎么执行？

　　应当承认，类似的担心也很现实，作为公司的领导不能不认真对待。但是不要忘了，企业的执行并非无偿劳动，而是一种职业行为。执行者要有起码的职业道德，要对得起自己的这一份劳动报酬。企业经营活动中的执行行为如果不是“空手套白狼”的骗局，无疑伴随着资源的流动，只不过有投入和产出比例的大小的区别。而努力争取投入和产出比的最优化，是任何一个企业的正当权利，强调执行力应该没有错。甚至可以说，越是现实环境并不完美的情况下越应当强调执行力，否则我们的人力资源就难以显示自己的优势。

　　不仅外部环境并不完美，在企业内部，员工为了生计，都很实际；经营管理中碰到的各方面的利益相关者也很现实，连年轻人谈恋爱都要讲现实。似乎没有钱就办不成事，有了钱什么事都能办成。但是这并非说明中层管理者在执行方面难以有所作为。实际上，有很多优秀员工在个人利益上并非斤斤计较，更多的人是在自己的岗位上任劳任怨，他们的思想境界并不低。社会上也有许多乐于奉献的感人故事。比如西安有两个以普通人命名的救助基金，一个是自愿献出遗体的兜兜，一个是打捞沉尸一分钱不要的农民宋站民。我们应当多看看这样的现实。况且，执行者既然对内外环境都不满意，那自己就应当做出好样子。不能以别人讲现实为由，讲自己的“现实”，那就成了讨价还价。

　　现实环境不完美是令人遗憾的，但是我们不可能等到环境完美后才去做事，必须善于发挥自己的主观能动性，尝试着促进环境朝着逐步改善的方向转化。在同等的条件下把事情做得更好，正是执行力高低的试金石。所谓在同等的条件下把事情做得更好，就是付出的成本更低、获得更长久的效果、更有利于企业的和谐进步等等。这既需要端正态度，也需要提高技能。能够在实践中提高执行力，更有利于执行者职业生涯的拓展。

　　其实，这位车队队长的牢骚只是自己对自己提高执行力的信心不足，影响并不大；值得警惕的是在执行宏观政策中的拿现实压人。宏观经济中我们常常可以看到，“你们知识分子吃什么”的“现实”常常成为某些地方官淡化中央重大政策，弱化群众利益强化既得利益的代名词。如果在执行中强调“没有任何借口”是过于理想化，那么为了刹住上有政策下有对策的惯性，我们理应既要讲“现实话”，又要讲“执行话”。