#找同行案例# 做企业犹如逆水行舟，一刻不前进就被淘汰；船上一摊子事一样搞不定也要被淘汰！所以管理者需要智慧、勇气，还有运气。所有的经历、所有的成功与失败都是对管理者的历练！我佩服经过历练的管理者，不管成败。请看：“一段失败的空降接管企业经历” 有问题，找同行！
2009年1月，德国WWW公司完成了对美国CCC公司的全球并购后，很快就向CCC公司派任了新的CEO和CFO接管公司运营。在整个企业的重组过程中，CCC公司的元老们纷纷离职。特别是CCC中国公司的管理团队，在前任总经理RW辞职后，短短的半年内，几乎所有的部门经理要么主动离职，要么被WWW公司派来新的经理接任。
John是2005年底由RW邀请加入CCC中国公司，负责在中国区的销售。经过4年多的摸爬滚打，公司2008年的销售额已经是2005年的2.5倍，直到WWW公司接管后，John仍然牢牢控制着中国区域的市场销售渠道，但是面对并购后公司的混乱，John很迷茫。WWW显然也清楚情况，新任总经理Robert（德籍）到任第二天就和John进行了长时间的沟通，打消疑虑，同时，在09年3月合同到期的情况下，WWW公司与John续约4年。
John信心百倍的投入工作中，但是09年的工作很难开展，首先是市场环境的恶劣，金融危机后整个行业需求大幅下滑；其次是WWW公司入主后，由于重组、裁员等一系列的动作，公司产品成本不降反升，产品质量也有下滑，客户抱怨不断；还有除了John这个前朝老臣外，公司部门经理已经全部更换为WWW公司派任经理或者新聘的空降兵，对销售的配合大不如前。销售额大幅缩水，几乎回到07年的水平。
这种情况下，10年初Robert和John又谈了一次，公司准备从WWW中国公司派新的经理来领导CCC公司的销售，但也为John找了一条出路。
WWW公司在北京还有一个分部，是一家专门做机械工具进出口的贸易公司（WGN）。产品在德国生产，中国渠道销售，主要的客户群是矿山、机械制造、石油等行业。办公室在北京CBD，目前有员工14人，其中销售8人，技术支持4人，财务1人，秘书兼客户服务1人。08年销售额大约3000多万，09年4000多万。10年目标销售额6000万。
此时的John在CCC公司非常不如意，也急于想换个环境。在去WGN办公室参观了一圈后，立即接受了Robert的建议，去做WGN北京的商务代表。对John而言，这是个完全陌生的行业、陌生的团队、陌生的产品，但是他还是信心十足。
然而接下来两个月发生的事情是John始料不及的......