一、企业简介

　　广州市骏隆纸品有限公司成立于1998年，是一家集研发、生产、销售为一体，颇具规模的自主创新型中外合资企业。主要生产：瓦楞纸板、瓦楞纸箱和各种彩箱、彩盒。主要客户：美的集团、轻工集团、伊莱克斯等。公司占地面积6万平方米，员工总数约600多人，年产值2.5亿。

　　二、当前订单生产存在的主要问题

　　1．客户欠数问题投诉最多；主管业务的梁总从欧博管理咨询团队进驻的那天就开始讲客户对欠数问题的意见比较大。

　　2．生产部门每月需要补欠数的订单占10%-20%。

　　3．生产部需要清尾的订单占40%以上。

　　4．订单准交率只有56.6%（五月份做的统计）。

　　5．呆滞彩印纸共491398张（总价值约50万元）。

　　呆滞纸少数报废，但是绝大多数是可以再回收利用的。由于之前PMC没把彩纸充分利用起来，导致呆滞库存比较大，需要清尾的订单达40%以上。

　　为什么这么多？当初分析这个问题的时候，以前主管生产的雷副总和生产车间的所有主任都说，纸箱行业甚至整个包装行业，物料呆滞这个问题，没有哪家公司可以完全处理好，所以骏隆公司也不例外。

　　但是，欧博老师就是不信这个邪。

　　三、问题点分析及对策

　　1、运用PMC日计划的运作，设立控制点，做到两头控、中间清，单清单结，频繁排查欠数，解决订单清尾问题。

　　下面是我们欧博敏捷生产模式在解决欠数及呆滞物料方面的图示：

　　红圈代表订单总数，5月29～6月4日共有167张单，6月5～11日有463张单，6月12～18日有1025张单，6月19～26日有737张单。

　　黄色代表准交订单数，5月29～6月4日共有88张单，6月5～11日有419张单，6月12～18日有934张单，6月19～26日有704张单。

　　蓝色代表准交率，5月29～6月4日占53.00%，6月5～11日90.50%，6月12～18日占91.00%，6月19～26日占95.50%。

　　六、点评

　　日清日结，频繁排查欠数，频繁检查激励，就能把所谓的行业难题给解决！

　　行业难题的实质是行业畏难情绪，破解的方法就是通过日计划、日排查来细化问题，然后通过频繁激励来解决问题。