精细管理工程在铜川矿务局王石凹煤矿的应用
突出“六精”抓好“六细”全面推行精细化管理
http://www.cwestc.com/newshtml/2007-4-2/40028.shtml
铜川矿务局王石凹煤矿借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，创新性、发展性地提出了“六精六细”。
铜川矿务局王石凹煤矿不断强化精细化管理，以实现“六精六细”为目标，坚持走持续改进、稳固提升、跨越发展的创新之路，持续推进制度创新、管理创新、技术创新，推动管理水平不断升级。
该矿首先突出整合岗位考核标准和内容，做到标准规范、操作合理、检查到位、考核严格。同时，强化对现场工作流程的控制，严格管理人员不间断、无缝隙走动式巡察，明确区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，使每个人、每一时、每件事、每一处、每一物都得到有效控制，达到精心、精通、精算、精确、精制、精品，细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的目标。其次以建设资源节约型矿井为目标，全面落实节能降耗、节支降本、节人提效和定编、定岗、定员、定时、定量、定考核目标的“三节六定”措施，追求以最小的投入获得最大的产出。通过精心策划、细致操作、严格考核、逐项落实，促使各项工作走上管理制度化、工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道上。