全国企业文化示范基地暨首届国家品牌生产力示范基地
（太子龙）现场会嘉宾论坛
一、论坛主题：企业文化建设与国家品牌生产力的相互关系
二、论坛主持：中国企业联合会企业文化负责人王世红
三、论坛嘉宾互动议题：（每人8分钟）
1、陈鹏鸣 人民出版社总编室主任
议 题：作为全国第一个以专业和高度著称的人民出版社，出版过很多党
和国家领导人的文选和大型的专业论著。而这样一个权威性的
出版机构你们又是怎样和太子龙集团达成默契，并连续合作出版
了《科学品牌发展观》和《国家品牌生产力》两部有关民族品牌
科学发展的巅峰著作，请陈主任谈一下你们之所以要出版太子龙
集团专著的想法？
2、李明华 中粮集团企业文化部部长
议 题：作为国家级企业的中粮集团，从企业经营科学地转型升级到品牌
经营这一成功案例，请李部长结合今天的大会主题---文
化立企 品牌立国来谈一下中粮集团的转型升级成就和对今天
的大会主题看法？
3、王安喜 海尔集团原党委副书记
议 题：海尔，真诚到永远的品牌文化理念可谓是家喻户晓。作为中国实
体企业的的示范代表，特别是海尔集团的企业文化建设可谓是誉
满四海，请王书记就海尔的企业文化建设和品牌文化建设与太子
龙集团的企业文化和品牌文化建设体系建设的异同点谈一下
看法？
4、何真临 三一重工集团副总裁
议 题：“品质改变世界，三一重工”可谓是行业美谈。这几年三一重工
不论是产品质量管理，还是民族品牌的国际化都是行业翘楚，请
何总就三一重工的国际化和太子龙集团的《科学品牌发展观》
理念---国际品牌的本质是民族文化的国际化，谈一下自己的
看法？
5、卢显忠 大峘集团董事长
议 题：大峘集团是中国集工程设计、工程咨询、设备成套及
工程总承包为一体的大型技术工程集团，在科技创新和技术管理
上可谓是专业之至。请卢总根据贵公司的科技创新与太子龙集团
的企业管理创新和品牌文化创新谈一下你的看法？
6、蔡冬冬 太子龙控股集团总裁
议 题：今天无论是王董的文化成果报告，还是首席文化执行官的三位一体文化体系创新解剖，都阐述了太子龙集团的企业文化建设和品牌文化建设成果的体系创新性和科学引领性，与会的全国著名企业嘉宾也给予了很高的评价和肯定。
最后我想请蔡总就太子龙集团的企业文化和品牌文化在中国业界的卓越成就，谈一下你作为一个现代企业集团的总经理，在面对大多数同行都专注于解决眼前的实际问题，而你又是怎样在经营管理实践中始终立任科学长远，坚持足责文化不动摇直至建成体系化文化成果的？
附属：《卓绝领航的国际品牌文化示范工程--太子龙品牌文化框架第一、二、三体系》简介
框架一是指引集团整体战略发展的方向性理念体系
“文化立企，品牌立国”是太子龙集团基于国际经济一体化大环境下提出的战略使命，要承接这个战略使命，最终实现中国成为品牌大国的梦想，对太子龙来说就必须有可执行的操作要领来上下承接和方向性指引。根据全球的经济环境和中国行业的发展趋势，并结合太子龙集团自身的发展特点，构建出了全球首个价值观---方法论---实践载体三维一体战略体系和“一定二立三维理论四大模式五大目标六大理念体系”。
框架二是规制分子公司内部管理的职能保障体系
太子龙的内部管理框架是以“新龙精神”为基础，以责任文化为核心，把太子龙的品牌文化精髓根植于太子龙集团内部管理的各个职能。分别从研发、生产、人资行政、信息、财务等方面入手，充分融入和体现“新龙精神”中的责任和担当，使太子龙企业内部真正做到了内化于心、外化于行，于上承接了“先做思想再做品牌”的《科学品牌发展观》战略理念，于下实践了“文化立企 品牌立国”的《国家品牌生产力》使命目标。
框架三是实现集团品牌战略对外传播的框架体系
民族品牌之所以能成为国际品牌，就是因为它能被世界大部分人所接受和认可的，认可的前提是这个品牌所传递的价值理念和行为方式是具有前瞻性和普世性的。所以，一个良好的国家品牌它是能够使更多的民族品牌健康地实现国际化战略目标的。基于此，太子龙集团以整体性的品牌规划和创新性的传播理论，从市场定位、品牌理念、产品定位、终端表现，以及独特的整合传播战略一体化地构建起了系统性、科学性、实践性的品牌传播框架，为民族品牌国际化战略提供了最优化的实现路径。