“其实世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”这是鲁迅先生说的。“世上本有路，走的人多了，便没了。”一年前，清华一位EMBA这样说。采访中，不止一位医药经理人向笔者流露出这样的困惑：我们是要走一条没有的路做一个先行者？还是要在一条拥堵的路上挤出一条狭缝来？
2011年，本土药企知名的职业经理人夏祥、王军平、关平、蔡天、李从选等纷纷离职履新，在外资药企多年的赵宏、关晖等纷纷更换职业跑道。
有人说，做职业经理人是一个痛并快乐的过程。快乐是因为他们永远有追求，有梦想，在不断创新中前行；痛是必须面对生存的大环境。
在当下这个躁动与流动的时代，中国医药行业呼唤榜样级的职业经理人。他们不断地走路，又要不断地找路。那么，2012年，医药职业经理人这条路，该怎么走？
预计未来10年，中国医药市场的复合增长率将超过20%。在把握未来市场格局和产业机会的发展策略上，中国药企普遍认为，应该把人才培养作为首要任务，实际上，人才对市场的掌控能力，对市场的参与程度和市场份额都有决定作用。
因此，树立“榜样级”的医药职业经理人，不仅仅是2012年、2013年的问题，更是中国医药企业持续发展中的一个核心问题。而这些“榜样级”人物向公众输出多少思想和价值观，很大程度上决定这个行业能否诞生前途远大的企业，当然也有关这个行业的发展命运。
要在人迹罕至的地上走出一条路来，不能胆怯，不能四处张望，不要企图找出一个伴儿来。这样的态度和精神，或许能给许多迷茫之中的医药职业经理人一些启示。
五虎上将——关平， 2011年年初从誉衡药业离职，年终履职浙江南洋药业总裁。
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天威将军——蔡天， 2011年年终从誉衡国际总经理职位离任，准备创业。
忠义元帅——王军平，2010年底从上海复星医药产业公司副总裁职位离任，2011年加盟辅仁药业，任副总裁。
白袍小将——李从选，2011年从滇虹药业副总经理任上离职，年终履职广东康美药业OTC事业部总经理。
平西将军——杨昌顺，2010年从今辰药业市场总监离职，后入培训行业，现谋蜕变崛起。
职业经理人就好像是老板聘请来的厨师，往往期望油盐酱醋等等原料都是齐的，他上场来把菜做好就行了。但是现在的状况是，老板不可能把所有的原料都配齐了，总是缺一两样的；职业经理人进入民企，也不能期望所有的原料都是完备的。所以，老板和职业经理人都需要调适。理想的状况是，老板和职业经理人一起去把原料找齐，再把这个宴席做出来。
——辅仁药业董事长 朱文臣
中国医药职业经理人群体没有外界所认为的那么职业和敬业。也有光拿薪不干活的，也有拿了高薪但是还想别的歪门邪道的，整体而言就是不愿意接受监督。这就是经理人觉得授权不够，老板觉得不放心的观念差异。
——河北神威药业董事长 李振江
对于创始人来说，“我的”观念很重，人、财、物这三个重要因素都掌握在手里，不可能不监督。对于职业经理人而言，不受信任的感觉难以接受，很难没有抵触情绪。
——著名医药职业经理人 关平