战略管理中，3分制定，7分实施。即使最完美的战略，如果没有良好的执行，都是形式，不存在提升企业的价值、竞争力的作用。

　　那么实施战略过程中，企业具有哪些比较好的管理工具？可以把战略目标顺利在企业推行呢。笔者观察，战略实施的管理工具颇多，比如年度经营计划是首先选的工具，在企业的经营战略制定后，首先就要确定企业的每年的经营重点和计划，也就是企业的年度经营计划！

　　第二，全面预算管理。全面预算管理战略落地的重要工具，通过前接年度经营计划、后接绩效考核，发挥着重要的作用。通过全面预算管理，把年度经营计划中的各项事项进行财务资源统筹和安排，在财务资源配置和年度经营计划中的各个事项的按照优先次序进行安排！

第三，绩效管理。绩效管理是人力资源管理的工具，通过绩效管理，有效把战略分解后的年度经营计划重点和本年度、季度、月度中的工作重点进行考核和评价。是保障战略实施的人力资源保障体系。具有非常重要的作用！

第四，经营责任制。经营责任制一般是集团公司给分子公司的负责人（或者单位的负责人）按照年度签订的经营责任合约书，是经营者与签订人员约定的业绩合约书。通过双方签订经营责任制，把战略目标分解至本年度的经营合同书中，可以明确签订人员的职责、工作年度重要、工作业绩标准等事项，保障战略目标的实现。