通过我们把上述问题象剥洋葱一样，一层层剥开直达核心，就会发现，就在质量管理的核心区，已经出现垢病，严重的垢病。要想把建筑工程的质量搞好，就是要从管理的核心区下功夫医治垢病、改善建筑环境才是治本之举。
从宏观层面上讲，一个国家、一个民族的产品质量，直接反应出国家和民族的人的素质。政府还应在以经济建设为中心的同时，把产品提高产品质量，纳入到国家发展战略的高度并加以重视，通过相应的文件、媒体广泛宣传起到导向作用，提高国民的质量意识。不能把提高产品质量仅仅停留在口号上、文件柜里的文件中，要以重病下猛药的方式加大对假冒伪劣产品的处罚和打击力度，增加制假、贩假行为的违法、违规成本。净化社会空气，营造良好的社会环境，使假冒伪劣产品成为过街老鼠无处藏身。
从行业环境上讲，建筑工程质量跟其它产品质量的提高一样，不仅仅需要工程建设参与各方在观念、知识和经验积累和提高，同样也需要与工程项目有关的利益相关者参与监督与管理；在行政主管部门的对外宣传上，在强调完成投资额的同时，既要宣扬企业在工程质量上取得的成就，更要对建筑工程质量问题暴光。在加大奖优罚劣力度的同时，更需要社会舆论监督；在职业资格制度管理上，既要考虑理论知识的进入门坎，同时也不要忽略了职业人员对产品生产过程感性认识的积累。
从职能人员的从业环境上讲，在企业用人制度上，既要强调技术管理的重要性，更要强调质量管理的重要性；管质量的从业人员首先要懂技术，只有技术优秀者才能管质量；企业在薪酬体系设计上，要树立质量源于技术而高于技术的思想，使质量管理从实质上得到重视；使工作环境形成一条良性的、可持续的晋升渠道；使更多的基层管理人员把自己的预期工作目标投放到质量管理上。
建筑工程质量问题跟其它产品质量问题一样，不是一个独立问题，而是一个涉及全社会的错综复杂的系统问题。如果单纯从某一方面狠抓质量管理，那只是一厢情愿，是及不完全的治标之举。只有从大处着眼、细处着手；从外部改善、内部调整；从整体到局部都重视、参与到质量管理中来才是更好的出路。