未来领导力，管理新动力！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
企业领导人正处于一个瞬息万变的世界，进退两难：政府干预和保护主义开始抬头；员工敬业度和信任感不断下降。企业领导人有必要改变领导风格和领导方式吗？中国和印度的首席执行官关心的是责任感、沟通、激励以及人才培养等问题，而西方的CEO也不例外。当然，发达市场和发展中市场具有极大差异，例如，发达市场的企业领导人可能需要在中国和印度这样的市场为企业谋求增长。相反，发展中市场的企业领导人需要抵御西方企业的进攻，捍卫自己在本土市场的业务。
善于为人的领导者深谙一个道理：员工是组织最大的财富。领导者通过言行以及人际关系处理阐明了这一强有力的人生信条。在很久之前，优秀的领导者就已抛弃层级制，转而试图构建新的组织体系。新的体系将把员工从旧有层级制的禁锢中解放出来，使他们进入新的管理体系。
未来领袖成功的关键，在于他们接受“领导力”是一个整体性概念，它不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要，卓越领导者拥护所有与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。
著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师指出，作为企业的高管人士对这些变动多一些思考也是对企业管理有帮助的。首先我们可以从10个角度来印证，V型走势是可以作为一个基本的分析判断前提的。这说明中国的宏观形势拐点来的比我们想的要早，回升的势头比我们原来想象的要强，变化速度要超出我们原来的预期。
我们谈到这一轮经济走势，增长、下滑、回升都跟一个行业的指标有关系，就是钢产量，它基本上也是V型的走势，即无论是从它的绝对量还是增长率都是V型走势。另外一个跟钢产量相关联的是发电量，其同样出现了探底后反弹的V型走势。我们起初也怀疑是不是由于天气炎热使得电力用量上升了，但专门小组做的分析发现，这个因素对6月份用电量回升的影响仅占了20%。V型走势另外三个紧密相连的市场，一是汽车，二是房地产市场，第三个就是股市。从年度数据来看，实际上投资增长率已经超过了预期，甚至几乎是达到了很多年的高位。
另外一个有说服力的因素是进出口。首先，出口和进口是不一样的，由于外需萎靡不振，所以出口还是表现平平。但就进口而言，因为其与投资有关，中国很有可能在今年下半年出现多年顺差以后的逆差，这是反映内需总需求很强的一个间接表现。
还有一个就是GDP数据。如果把一个长期的趋势看作是潜在的供给面的话，今年年底的GDP已经超过了供给面，也就是说已经偏快了。与去年同期数字相比，它也已经超出了去年的水平，所以说也是V型的情况。要说明的是，V型经济走势并不是马上就都会好起来，我们有一些过去依赖出口的部门、地区，仍然感到经济的阴霾密布，另外现在也还有一些滞后的指标，但宏观经济整体来看是在向好的。
现在对中国经济基本上有两种观点，第一种观点我们听到比较多的是，尽管有复苏迹象，但后劲不足；另一个是与刺激政策有关，说这是一个猛药，一旦撤下来经济就会掉下来。1998年那次危机影响延续了4—5年，所以大家担心中国在此轮危机中怎么能这么快复苏，觉得这次复苏还不稳固。
每一个组织都始于一个梦，领导者要描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会，展望令人激动并且能够实现的未来。领导者是一个对话的过程而不是唱独角戏。领导者要用生动的语言和极具感染力的方式通过描绘团队的愿景，用对愿景追求的热情来点燃团队的激情。
领导者要通过凝神倾听来找到或激发共同愿景，而不是宣扬他们个人的世界观。从某种意义上说，领导者举的是一面镜子，这面镜子发射出追随者的意愿。领导者一定要找到人们为之愿意献身的理由。其实在这方面只要读一读听一听看一看1963年在林肯纪念堂面对25万人，马丁路德金的演讲，就明白了。
人们总是将领导力与高职位联系在一起。但是领导力不是一个位置,它是一个过程。领导是由有效的技巧来组成，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上，这些技巧都是十分有用的。在调查结果里面，仔细考察了个人的价值观与组织价值观之间的关系。研究表明他们有下列共同的价值观：
鼓励团队精神
鼓励道德行为规范
协助理解工作期望
提高对组织的忠诚度
降低工作压力和强度
提倡组织内部奖励制度
鼓励个人效力的强烈感觉
提高努力工作与人道的标准
推动组织主要目标与组织股东的一致性
最有害的言论是领导力只被少数人所拥有。领导力当然不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码的说法是不正确的。我们的调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。在超过15年的调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。每一个人都可以拥有领导力。
谭小芳老师通过研究发现，成就来自众人对你的号召的跟随与响应，这才是让人心悦诚服的。领导不是那些具有领袖气质的人拥有的私人物品。我们相信，无论你是在私人空间还是公共领域，不管你是雇员还是志愿者，不管你身处前线还是在高层的职位上，不管你是学生还是家长，我们每个人都可以被培养成一个领导者。当我们摆脱了对领导者的传统定义的约束时，成功就会随之而来。