企业为什么需要资源？企业需要什么资源？
要了解这个问题，就要弄明白什么才能够叫企业。
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，后来引申为经营组织或经营体。【史际春：《企业、公司溯源》，载王保树主编：《商事法论集》，第1卷，40页，北京，法律出版社，1997年。】
从上文可以看出，企业应该具有冒险精神，应该具有持续性这两个特点。
企业的持续性应该体现在它的市场上。
众所周知，可口可乐是从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。它诞生于1885年。为什么可口可乐能够存在一百多年屹立不倒？它的秘诀真的是在它的产品配方的保密性吗？我说不是，是在它拥有持续性的市场。因此，如何能够拥有持续性的市场就是企业需要的资源。
综观可口可乐的历史，1888〈4.14〉潘伯顿将三分之一的股权悄悄的卖给艾萨凯德勒，1888〈8.30〉可口可乐的股权又移转到大富豪AsaCandler的身上，这就说明可口可乐无法有效地使用它的资源（产品配方）。从可口可乐以后的历史我们也可以看出，正是产品配方的保密才使它撑过了几次经济危机的爆发。如何有效地使用并管理企业的资源就是本文论述的重点。
潘伯顿有经验吗？没有。因此他将股权卖给了艾萨凯德勒。艾萨凯德勒有经验吗？没有。因此他将股权卖给了AsaCandler。没有经验可以开办企业吗？我说可以。你只需要了解企业是什么，企业具有什么就可以。“零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。企业是否能够拥有的持续性的市场就体现在管理是否能够传承上。至于应该传承什么共性，我会在以后的培训中讲述。
其实，每一个人都知道管理者应该具有处理人际关系，辨别是非等能力，但是为什么在实际的管理过程中却无法做到？这是因为管理者具有个性，有个性就会产生诸如愤怒，厌恶等负面情绪，这些有害的情绪会影响管理者处理人际关系，辨别是非的能力。“零”式管理抹杀了管理者的个性，张扬了员工的个性，就像花朵开花时不论花朵里怎样生长，是大还是小，叶子总会紧紧地包裹住花骨朵一样，“零”式管理需要“叶子”来包裹住“花骨朵”，从而给企业带来生命生长的旋律。当“叶子”无法包裹住“花骨朵”的生命释放时，花就会盛开，企业就会发展。
由于管理者比普通员工有较高的工资和待遇，因此产生惰性是正常现象。但是管理者比员工更加害怕企业风险的来临，因为这会影响到他们的地位。“零”式管理抹杀了管理者的个性，让他们感觉不到企业风险的来临，这有利于企业持续稳定的发展。“零”式管理虽然抹杀了管理者的个性，但是它赋予了管理者被员工崇拜，从员工的生活中享受人性等乐趣。
“零”式管理之所以被称为“零”式管理，是因为它是看不见的管理，是让员工感觉不到管理者的管理，是诱发员工工作积极性的管理，是让企业成员都能享受生活，享受工作的管理，也是对自我的管理。
综观现今世界的管理模式，都是在论述人力资源的开发。人本管理的定义是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段。而“零”式管理无疑是最优秀的，“零”式管理模式的优点在于它能充分调动员工的积极性，它的升职途径不在经验的积累，而在于对自我的管理。也就是说公司新人也可以担任总经理，只要他对自我的管理符合公司对总经理的要求。
泰罗的“科学管理”中曾经有过这样的阐述，“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。但是阐述的并不十分明确，它没有说清楚公司每个员工的任务到底是什么，也没有说员工到底应该做些什么。所以员工产生积极性加刺激性显然是一句空话。
当公司领导训斥你时，你应该直斥其非？还是采取迂回政策？“零”式管理建议你享受生活。采取什么方式并不重要，重要的是对过程的享受。
“零”式管理的魅力也在于它的“零”经验管理。如果你没有任何工作经验，你应该如何管理自己？答案是显而易见的，你需要不断的去尝试。而现今的管理基本上是“慢慢熬出来”的管理。也就是说需要比你在公司的资历，比你学历的高低，比你的人际关系，甚至还要比你的容貌，长相等。而这些对“零”式管理都是不需要的。因为“零”式管理告诉了你应该传承什么共性，应该怎样去尽情张扬你的个性。