大庆石化公司热电厂结合生产实际，在夯实基础工作上做“加法”，增强工作的实效性，在规范工作流程上做“减法”，提高工作效率，将理念转化为实际行动，促进了日常管理工作再上新台阶，各项基础工作稳步推进。
做“加法”强实效
这个厂立足实际强化基础工作，在完善基础资料及管理制度上不断做“加法”，逐步建立科学、规范的管理机制。将重点工作月报制改为周报制，增强了工作的计划性和做好工作的主动性，在督促各部门有作为的同时，也避免了乱作为现象的发生。这个厂还建立了文明生产月考评机制，制定了涵盖设备管理、现场环境、劳动纪律、工艺纪律等七方面的考评标准，通过检查、考评、整改、反馈的循环模式，在全厂范围内形成了比文明、共进步的良好氛围，促进了基础工作水平的提升。
做“减法”提效率
为倡导简单务实的工作作风，这个厂对参加生产调度会的人员做了调整，参会人数减少了1/3，通过减少会议数量、压缩会议时间、提高会议质量的方式，让更多人把更多的时间用在生产现场、用于解决实际问题。与此同时，将“复杂工作简单化，简单工作流程化”，集中力量做实、做好生产经营工作。在锅炉车间生产现场，班长、安全员、车间主任每天早晨到现场办公，集中办理工作票，缩短了办票时间、简化了办票流程，各级人员通过当面沟通，对检修状况把握也更全面，检修工作更加规范有序。