精细管理工程创始人刘先明

2012年2月7日

创新是人类、民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是组织永葆生机的源泉。

2011年，全国各地为了响应和促进社会主义文化大发展、大繁荣，掀起了“省市精神”的征集热潮。其中，北京、山东、河北、江苏、广西、南京、宁波、济南、成都、郑州、广州等11个省市的精神里都有“创新”两字，“创新”成为省市精神里出现频率最高的词，“创新”受到超过四成省市的青睐。“创新”成为不少“省市精神”里的热词，这是一件好事，它不仅能促进社会对创新的崇尚，还能营造良好的创新氛围、鼓励人们创新。

在“创新”成为众多“省市精神”热词的时候，武汉工程大学客座教授、管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明认为：在特定的范围和时间里，并非所有的创新都是好的、都是有益的；并非所有的创新都是正确的，并非所有的创新都能让热衷于创新的人们走向真理的彼岸。

因为创新是人们探索性地做以前没有做过的事情，所以，创新不可避免地会出现一些失误和失败。失败的创新，有的可以成为今后持续创新、有效创新的基础；但是，有的也会导致持续创新的动力和机会的丧失，给社会带来损失甚至灾难。比如：2008年诱发美国金融危机的因素之一，就是金融领域里的滥创新惹的祸。也正因为此，在2012年1月6日至7日召开的全国金融工作会议上，温家宝总理冷静地提醒我国金融界：要防止以规避监管为目的和脱离经济发展需要的“创新”。再比如：2012年1月22日，被冠有多少“创新”的央视龙年春晚，就被管理创新专家刘先明在1月19日写的《本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴》一文中预言准了，今年的春晚，成为众多观众不满意的一台晚会，甚至被很多观众视为央视春晚有史以来最差的春晚。

创新很重要，有效创新更重要。我们不仅要热衷于创新的引导，而且要热衷于有效创新的引导。所谓有效创新，管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明给出的定义是：指创新的主体通过一定的创新，促进了创新的主体及所在组织的稳定、健康、成功发展，并对社会的进步与和谐产生了明显的积极作用与效果，丰富了管理科学或社会科学，为社会公众带来了有益的启发和信息，为广大公众带来了新的和好的感受和享受。

我们只有牢牢把握住“有效创新”这条主线，正确运用好创新方法，我们才能把失败的创新降低到最小限度，把有效创新做到更好；也只有这样，我们才能持续地使创新成为发展、进步的不竭动力和源泉。

 

附一、管理创新专家刘先明有关有效创新的文章：

1、中国共产党新闻网：通过培训提高广大党员的创新能力

2、国务院参事室网：通过培训提高广大党员的创新能力

3、中国城市发展网：青睐创新，更要青睐“有效创新”

 

附二、刘先明简介：

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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