在企业领导者和管理者心中，什么才是最最重要的核心能力？为什么同样的环境，同样的行业，有的企业快速发展，而有的企业举步维艰？有的企业三五年跃进为行业的领导企业，而有的企业十年八年处于生存的边缘线？要回答这样的问题，可以从很多层次多个方面进行剖析，但一个最核心的能力才是导致这些区别的根源。这个能力就是思考力。

　　1、强调快速，爆发式的成长机会，希望通过一项出奇的策划、促销、广告来一战成名；

　　2、希望能够用一个能人来完成一夜成功的想法，所以招聘高级人才往往是越是能放大其投机心理的职业人越受到喜欢，但一般这种职业人干不了太长，一年半载，赚一笔就走人。目前市场上流行着大量的江湖术士式的职业人。这是企业主的缺乏逻辑思维方式的必然结果。

　　3、缺乏构建管理体系能力和培养人才的耐心，也缺乏进行自主研发的积极性。

　　4、强调行业的特点，拒绝接受优秀企业或者其它行业的人才和建议。

　　5、强调本企业的客观原因，把失败的原因总是推到执行力或者外部机遇上面。

       从事管理咨询的一个好处就是能够接触美资、台资、江浙沪各类企业主和高层管理者的思维方式。要说在咨询工作中最大的体会是什么，那就是企业普遍缺乏逻辑思维能力。很多企业在寻找咨询公司或者培训老师时，最关心的一个问题就是：“有没有本行业的经验”。对于这个观点，个人有三点的想法，其一：大多数优秀的咨询公司普遍涉入各行各业，如：房地产、物流、快递、汽车、能源等，反而可以吸收借鉴其他行业优点，其二：管理咨询界早已针对不同行业产业提炼出了一个通用的business system方法论，其三：现在受大学教育的年轻人，在这一点上丝毫没有显示出逻辑思维的进步，他们有时把人的经验当成是最重要的判断标准。

       割裂企业的共性，而强调个性的特征，其结果是让企业形成封闭的思维圈子，在这样的圈子里，只要有一点不同思维的人都会被认为不符合本行业或者企业的特征，在这种封闭的圈子中，企业主天天在行业内寻找着高手，企业如何能做得好呢？

       没有正确的思维方式，必然缺乏对未知事物的判断能力，没有逻辑思考力的企业必然导至企业老板判断不出什么是好的人才？什么是帅？什么是将？什么是战士？什么是优秀的咨询方案。对于优秀的咨询师而言，你的价值决定于企业经营者是否与你具备和相近的思维方式，只有思维方式相近的人，才会产生共同的认知。

      没有逻辑思维能力的人是理解不了靠逻辑分析得出的结论和建议的。不能正视市场的经营的现状往往是思考力缺乏的最重要的一个表现。

      执行力源于思考力，至于思考力怎么提升，个人建议可以读读日本管理大师大前研一的《思考的技术：思考力决定竞争力》，从毕博（前生为毕马威，世界领先的管理和技术咨询公司，四大之一）那里的朋友了解，这本书至少是毕博顾问们的必修书！