领导力是一个很时髦的词，而且相信这个时髦会延续很长的时间。因为只要社会存在，只要组织存在就需要领导力，只要组织存在，就需要持续提高领导力。
到底什么是领导力，又该用什么方式去讨论领导力？这个问题本身就很难找到答案。有两个方向的问题值得注意：
第一种情况就是将谈论的范围定的很大，涉及到方方面面的问题。比如说，涉及到亲和力，涉及到演讲能力，涉及到哲学，涉及到信仰……应该说领导力都和这些概念，这些学科有关系。但是，如果把领导力的范围定的这么大，往往，就会变成了亲和力的讨论，演讲力的讨论，哲学的讨论，就偏离了一个企业，一个组织需要的领导力的讨论。
第二种情况就是讨论的范围过小，内容过于针对，就拿一件具体的事，就拿一次冲突来讨论领导力该怎么办。而此时因为没有更多的背景，没有与这个问题相关的其他的可能产生隔阂的原因，讨论的结果就很可能陷入各说各有理的状态。
因此，领导力的讨论应该设定一种方式，使之更接近企业的真实工作，更贴近管理者更需要表现出的某种能力，某种价值，某种语言和行动。具体的讲，就是预见。能不能在事情发生前，定性的完成某种预见，能不能在某些典型的问题上，越来越能够定量的完成某些预见——其实，就是领导力在方方面面的表现中的一种共性。越是能够预见，越是要求自己准确预见的管理者，就越能够充分的表现出高超的领导力。