【导语】企业首先应是培养人的学校，要尊重人就要委以重任，从而激发人的创造力。

　　一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓尔不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再铺之于完整的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。

　　世界著名企业的用人之道

　　【摘要】要想成为国际知名企业，必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营及对企业信心百倍的股东...

　　麦当劳的学校观念

　　美国"麦当劳"的管理者认为，企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用:一、不用"靓女"，着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人...... [详细] ；；

　　东芝的重担子主义

　　“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为：要尊重人就应委以重任，谁担得起１００公斤，就交给谁１２０公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法，使企业经久不衰..... [详细]

　　摩托罗拉如何搞内部激励

　　摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表（Scorecard）参照美国国家质量标准制定。员工根据报告...... [详细] ；；

　　通用电气公司的组织管理

　　调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势..... [详细] ；

　　进军一流企业需要知道

　　【摘要】毋容置疑，企业中人的因素是巨大的，随着企业生产中知识会计师的不断增加，高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有财智的人...

　　如何造就一流的企业经营战略

　　一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误... [详细] ；；

　　如何建立有效合理的报酬体系

　　美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施... [详细]

　　企业如何建立有效的激励机制

　　对我国的职业经理，特别是国有企业的管理者来说，“何造就他们对企业的忠诚？”一个急需解决的问题。什么样的激励机制才能对职业经理产生有效激励？怎样才能建立有效的企业激励机制... [详细]

　　测试一下你是否善于管理知识型员工：

　　所谓知识型员工，是指“掌握了符号或概念，运用知识或信息工作的人”，这类型员工的共同特征是思想有深度、行为较主观。按照这个定义，当前很多中层经理、专业技术人员都属于知识型员工。那么如何才能管理好他们同时又不束缚其才华与创造力呢?通过下面的测试来看看你是否善于管理知识型员工吧... [详细]

　　1.知识型员工喜欢各抒己见，有时会向同事指出你的缺点，你知道后的一般反应是：A.表现得非常不高兴B.假装不知道C.虚心接受并与其探讨如何改进自己的工作

　　2.你是否喜欢让员工揣摩、迎合你的意思：A.是的，这样才有高高在上的感觉B.喜欢员工能跟着自己的思路走C.喜欢员工提出更合理的建议。

　　3.你认为对知识型员工最有效的奖励方式是：A.奖金B.当众表扬C.为其提供学习、培训机会

　　4.你觉得采用什么方式能更好地体现你对知识型员工的尊重：A.一视同仁B.使用敬称C.为其创造能够展现个人才能的机会