时代商报特约评论员 刘长杰
　

　　为了“保增长”，很多人在选择性地遗忘我们的改革之路。

　　近日，为应对央企利润出现的持续下滑，再向央企注资，成为国资委应对危机自然而然的“重要举措”。有媒体报道称，今年1月，国资委已经通过财政部划拨国有资本金预算各20亿元给南车和北车；近期，还将向五大电力集团和两家电网公司注资100亿元。逐渐清晰的另一个事实是，目前国资委正在制定一份“十二五”央企注资规划，因政策性亏损的央企和致力于战略性新兴产业的央企有望获得注资。

　　从数据上看，自40.2％到6.4％，再到负的19.8％，央企的利润画出了一条陡峭抛物线；从事实上看，武钢选择去养猪和种菜，广钢已经在卖腊肠和矿泉水，央企重拾辅业应被视为国有经济新一轮衰退的强烈信号。

　　作为国资委的孩子，国企陷入衰退，国资委自然不会袖手旁观，注资不过是第一步。而随着衰退的发展，相信资源划转、税费减免、低息贷款等宽松政策，均在选择之列。然而，一个显著的问题是，除了毫无新意的“政策性亏损”，国企这些年在市场上的表现真的可圈可点吗？

　　衡量企业效率，公认的指标一个是净资产回报率(ROE)，另一个是全要素生产率(TFP)。数据显示，2003年民企ROE 是13%，国企ROE 是12%；到2007年国企ROE15%，民企23%，这说明国企与民企ROE的差距越来越大。而研究文献显示，国企TFP过去30年年均增长1.5%，而私营企业是4.5%。无论是ROE，还是TFP，在过去十年国有企业发展壮大最快、最明显的时期，都远远低于私营企业，而且国企盈利集中在少数具有市场垄断性质的企业上，11.5万家国有企业目前的亏损数达到1/4以上，远远高于私企的亏损面。

　　经济学家张文魁指出，在今天中国的市场上，国企的存在，本就扭曲了资源配置、加剧了结构失衡、妨害了公平竞争。从这个意义上说，越是对国企施以援手，越将加剧这些副作用。

　　除了贴补国企，我们需要高度警惕的，还有国企“辅业冲动”的倾向。尽管武钢否认了投入390亿巨资养猪，但武钢准备建万头养猪场并力争年内出栏，计划开展代为接送幼儿园孩子，还有疏通下水管道等业务，却是不争之实。

　　从2002年起，国企主辅分离改革就已成为国家意志，艰难推进，至今未竟。十年来，在国企发展和壮大过程中，有三大工作方针政策一直引领着国企改革发展的脉络，那就是主辅分离、退出辅业和做精主业。突出主业，是世界上基业长青企业的普遍发展规律。正是因为突出主业，国企十年才取得举世瞩目的发展成就。而现在，当年全国“主辅分离”国企改革的典型武钢重拾辅业，还强词夺理、津津乐道，这不但是一个绝妙的讽刺，还令我们警惕：为了“保增长”，很多人在选择性地遗忘我们的改革之路。

　　武钢是央企，在养猪这个决策上，比不得丁磊的网易，也没有权利“走自己的路让别人去说”，更不要厚着脸皮自夸“武钢肉，纯绿色保天然”，或者像广钢那样“我们广钢大厦的饮食服务，很多老广爱来”。辅业之于国企，不过是一季的樱花。历史早已并且仍将证明，发展辅业、不务正业的国企，必将重陷困境。