国外对于战略变革的研究最早可追溯到1962年钱德勒的《战略与结构》一书，该书通过对杜邦、通用汽车、标准石油、西尔斯．罗巴克等公司的研究发现，伴随着技术、经济基础结构、市场等外部环境和企业内部能力的变化，这些公司相继施行了不同的战略，如合并战略、多元化战略等，并根据战略的变化改变了公司的结构。换句话说，他认为公司需要根据企业内外环境的变化进行战略变革，同时调整组织结构以适应战略变革的需要。国外学者对战略变革的研究主要集中在以下方面：

(1)战略变革与管理层的关系

高层管理者对战略变革的发起和管理非常重要。Prahalad与Doz(1987)研究二十世纪七、八十年代的跨国公司战略问题发现，高层次管理者的～项最主要任务即是对战略变革进行管理。美国学者Gioia与Chittipeddi(1991)通过建立新框架来研究战略变革，并认为企业高管或团队的活动在战略变革的开始阶段起着关键作用；这些活动一定程度上是象征性的，但却是持续性变革的前提，它一定程度上引领着员工的认知和行动。

高层管理者为了促使全体管理者都投入战略变革，还有意识地吸收中、低层管理者加入战略变革管理团队。Eisenhardt，Brown(1998)“边缘竞争”理论，认为战略变革需要公司高级管理人员、业务部门和职能部门的管理人员，以及负责管理多个业务部门和多条产品线的业务整合人员的协作。Floyd，Lane(2000)定义了战略变革的子集“战略再生"，认为个体管理者的不同战略角色间和管理者之间的战略角色需要沟通和合作管理者在进行企业战略变革时，会受到一些因素的制约，主要表现为公司治理结构和管理者的认知。Goodstein，Boeker(1991)认为所有权结构和董事会的更迭对战略变革产生显著影响，影响程度大小取决于企业所处的生命周期阶段国。瑞典学者

Bohman，Lindfors(1998)对企业的战略结构和战略行动者的认知结构间的关系进行了研究，得出在经济萧条时期，战略行动者的认知行为和学习过程对企业战略变革非常重要固。Westphal，Fredrichson(2001)认为企业对其CEO的变换对其进行战略变革提供了便利与重要机会，企业懂事的认知和经历会影响企业对其CEO的选择。

Mezias，Grinyer，Guth(2001)研究了高层管理者的集体认知，通过构筑战略变革的认知过程模型，从而使管理者避免在进行战略变革时依赖过去成功经验的错误。

(2)战略变革过程

PrahaLad＆Doz(1987)通过对二十世纪七、八十年代跨国公司的战略问题的研究中，分解并阐明了两种战略革：一种是由危机引发的快速而激烈的变革过程；另一种是公司自身主动进行的缓慢的变革过程。在研究中，他们把缓慢的变革作为战略变革的基本过程，认为快速、剧烈的变革是后者的极端情况。

英国战略管理学教授约翰逊和斯科尔斯(1997)认为组织中的战略变革是渐进式的，但偶尔也会出现一些剧烈、转型式的变革。

荷兰学者Bob de wit＆Meyer(1998)研究了大量直接与间接的战略变革文献，他总结了理论界有关战略变革的两个观点：一是阶段性、非统一性视角的革命式变革过程；二是连续性、不断变化角度的持续演进式过程，在这两种观点中，大体上是第二种观点占上风。

(3)战略变革与战略弹性的关系

Harridan(1985)通过对企业进‘、退市场的难易度、收益与损失等壁垒进行研究，认为战略弹性是能够检验企业本身进行重新市场定位、改变商业模式或者变革本企业当前战略的能力Ⅲ。

Prahalad＆Doz(1987)认为战略弹性表现为连续不断的调整与细致而准确的微调，而不应该是长期的大幅度的变动；战略弹性需要有相当程度的多样与多义性。另外，高层管理者最重要的任务之一即是形成企业自身的战略弹性。

Evans(1991)从多学科的角度，在比较了弹性和企业应变能力、迅速恢复能力等有关概念的基础上，把弹性与临时性维度的事前性和事后性及其意图性维度的防御性和进攻性加以结合，认为战略弹性是企业改变自身战略的能力。

Sanchez(1995)在分析生产柔性的路径和文献的基础上，研究了产品竞争中的战略弹性问题，并把它界定为一种不确定性管理的基本方法，它为企业提供了更多的战略选择权。

Volberda(1996)认为战略弹性整合了多种多样的较高水平的管理层能力与高水平、快速的的应用能力。当企业经历变革、变革对其影响深远，且企业需要就此作出反应时，战略弹性则是必需的㈤。

(4)战略变革的障碍

Prahalad＆Doz(1987)在研究跨国公司的战略时提出，管理层思想与实际行动上面的滞后是战略变革的重大阻碍。造成思想认识滞后的主要原因是组织裂分、同质性管理体系的异质性经营领域的推广和过去成功经验的固化。引起行动滞后的主要原因是权力的重新分配导致的各级管理层的不统一。此外，不能有效地使用构成管理基础设施的管理手段、工具也是主要障碍之一。

约翰逊和斯科尔斯(1997)认为，阻碍战略变革的因素包括日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性关系等。Parnell(1998)认为，战略变革的障碍主要有以下几点：一是不断增多的竞争对手及利益被损害者的抗争所引起的企业运作风险，二是对企业战略和文化一致性的调整影