朱德之孙朱和平对三个问题的回答特别好
原北京空军十总队文化顾问
精细管理工程创始人刘先明
2012年3月6日
今年两会期间，全国政协委员、空军指挥学院副院长、朱德之孙朱和平回答了记者的提问，对于朱和平的回答，在十多年的讲课中常宣传毛主席的、撰写并发布了十多篇旗帜鲜明肯定和宣传薄熙来的文章的、持续质疑三一“行贿门”真相不公开的、原北京空军十总队文化顾问、精细管理工程创始人刘先明认为：朱和平对三个问题的回答，特别好；不愧是来自空军的政协委员，就是比很多委员站得高、看得远。
朱和平回答得特别好的三个问题是：
一、回答唱红歌的问题：
朱和平笑着说，唱红歌挺好哇。这也是我们社会主义核心价值理念的一部分，我们中国的社会主义就是要“唱红”。除了红色元素外，核心价值理念一定和国家战略有关，和国家的追求有关，和国家的定位有关。现在当前最重要的是摸索社会主义基本的特点和规律，建设和完善适合中国国情的基本的社会制度，不能老停留在初级阶段，经过六十多年，该成熟一些了。
二、回答改革的问题：
朱和平说，其实我们每年都在改革，每天都在改革。只不过我们是在有序改革。我们是循序渐进。我认为这比较符合中国国情。下一步具体怎么干，要看18大中央怎么定。我们肯定要继续推进改革。改革肯定有代价和风险，不可能一蹴而就。改革要谨慎的，有序的，慢慢的进行。
三、回答钓鱼岛的问题：
朱和平斩钉截铁地说，我们的领土，当然要自己命名。日本事先对钓鱼岛命名，不对嘛，我们要跟他斗争嘛，这本来就是我们的，这有什么客气的。
关于改革的问题，2008年1月15日慧聪网等多家网站转发了精细管理工程创始人刘先明撰写的《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》一文；2012年2月23日，多家网站又发布了精细管理工程创始人刘先明的《“宁要微词，不要危机”一说太不严谨》一文；2012年3月5日，精细管理工程创始人刘先明又以改革的勇气和思维，撰写、发布了《能否考虑罢免三一向文波全国人大代表的资格？》一文。精细管理工程创始人刘先明认为，广大人民需要的就是像朱和平委员这样一身正气、敢说真话、能说出代表广大人民心声的话的代表，而不需要那种唯唯诺诺、善说假话、善说套话的代表。
朱德之孙朱和平回答记者提问
精细管理工程创始人刘先明在北京空军十总队讲文化
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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