#找同行网案例# 80后已成职场主体并逐渐走上管理岗位，很多人对80后摇头，其实任何年代的人，优秀的永远是少数，优秀的企业就是找到了这些优秀的少数，所以优秀的企业也永远是少数。不信，请看：“初生牛犊”如何破解“光杆司令”的困境 有问题，找同行！
[原文及后续点评]
2004年毕业后，小李进入天津市一家私营房地产公司从事房屋销售工作。半年后，他被调入公司办公室担任文员一职。又过了半年，由于办公室主任的突然离职，小李被推上了管理岗位，以副主任的身份主持办公室的日常管理工作。
而当他以一名行政管理人员的身份开始工作时，才发现现实的困境比他当初设想的还要复杂。
从他自身来看：首先是年龄较小，他当时是整个公司中年龄最小的中层管理人员；其次是经验欠缺，由于他刚迈出校门未到两年，对现实的社会认识还不是特别深刻；最后是资历较浅，因突然提职，使他成为了入司时间最短升职最快的一名员工。
从他所在的部门来看，当时该公司办公室包括他在内只有三人，一位是年近六旬跟随老板打拼多年的老员工A；另一位是司机C，同时也是小李顶头上司的一名心腹。在小李提职后发现，A对小李只是表面上的客气，他只负责公司党务和经理例会的召开及会议纪要的撰写工作，其它事情一概不管不问，并且对于A所负责的事情小李很难干涉，因为A通过多年的工作已经形成了一种固定的模式，其思想很难再接收新的工作方式，更为重要的是A与老板关系非比寻常，自然不会把小李这个“初生牛犊”放在眼里。
司机C在小李未被任命前与小李称得上是一种“哥们”关系，自从得知小李被提拔那一刻起，C对小李突然间就形同陌路，不再同小李说一句话。
面对这样的两名下属，小李开始之时无法对他们实施行之有效的管理。
而且小李的顶头上司，主抓行政管理的杨副总对小李同样以一种疑虑的眼光来审视。至于公司内部的员工都对他并不尊重，因为他们觉得小李这样一个刚毕业的外地大学生，根本就不会有什么过人之处。
这样，被任命后的小李成为了一名“名副其实”的“光杆司令”。
随着公司发展步伐的不断加速，公司规模的不断扩展，公司对办公室这样一个承上启下的部门而言，其重要作用也日渐突显。在小李被提拔后不久，老板就对办公室的工作提出了更高的要求，尤其是在加强公司文化管理、提高行政办公效率方面，更是寄予了厚望。
同时，小李作为一名文秘专业毕业的学生，在这样一个专业对口的职位上也很想施展一番“拳脚”，那么面临这样的一种困境，他这名“光杆司令”该如何作为呢？
案例后续：
自小李知悉自己将被任职后，他一直在做一个决定：是留下担任这个职务还是离开这家公司，经过一番思量后，他决定留了下来。
任职之初，小李就清醒地认识到当务之急所要做的事是：一是必须保证办公室的日常工作得以正常运转而不受影响；二是要尽快得到领导的信任；三是要尽快熟悉办公室的各项工作。
而摆在他面前的不利因素是：
1、他手下无“兵”可用，A年龄与小李父亲相同，曾做过心脏手术，而且容易冲动。这样的人暂时无法听从他的使用；C自恃自己是公司“元老”，领导的“心腹”，更不会把小李放入眼中，且自得知小李被提拔的那一刻起就对小李形同陌路。
2、他不可能把A与C直接从办公室中排除掉，也不可以一下子就能招人进来。
3、小李的顶头上司对A和C的信任远胜于他。
4、总经理提拔他并不是太信任他，而是因为确实再找不到合适的人选。
5、公司其他部门经理也并未把小李放在眼里。在这些不利因素的同时，小李也找到了有利的因素：1、小李与前任主任关系不错，并且在前任主任离职前已经把有关的工作业务流程均悉数告知；2、既然他的顶头上司对A与C都非常信任，正好让这两人先暂时“独立”，直接听从副总领导，小李借此也可推卸一些事情，抽出精力直接钻研其他业务；3、其他管理人员对他的不屑一顾也正好让小李省去了众多的应酬，可以把业余时间直接放在工作之上。
权衡利弊之后，小李采取了几项措施：
1、彻底放下架子，低下头。不让公司同事称其为“李主任”，与年龄相仿的同事改以兄弟相称；
2、做事亲历亲为，独揽除A与C负责工作以外的所有办公室业务；
3、加班加点，不延迟任何一项工作。
4、生活中与A以“情”相处，尊老爱幼。
经过半年努力，小李使办公室这个中枢部门并未因人员更替出现工作上的波动，各项工作基本能够有条不紊得以进行。半年后，总经理找到小李谈心，小李随即向其表态：“由于人手的不足，我现在只是一个干活的，而不是一个管理的，如果给我招几个人进来，我会把办公室的工作做得更好。”在得到总经理首肯后，小李又提出一个条件，那就是办公室所招之人必须要先经过他的面试，否则他宁愿不招人。
半年后不久，办公室经小李面试后录用了一个文员。
增添人手后，小李随即发现公司的制度不健全，并且没有人知道公司曾经下发过的制度都有哪些，而且历年之间的制度有重叠和矛盾的地方，于是小李抽出精力耗时一个月对公司的制度进行了整理，并形成了一套制度汇编。然后，由于公司规模的不断扩大，小李又同总经理做了交谈，并提出了改革办公室现状及健全人员设置的方案。
方案通过后，公司成立了人力资源部，把小李直接负责的工作彻底分出去一块，并且小李原来负责的统计报表工作改由财务部设专人负责。对办公室的工作职责重新设置，并建立了人员编制，先后又招录了网络维护管理人员，公司文化刊物创办及网站管理人员，使小李摆脱了“光杆司令”的困境。
在公司九周年司庆之际，小李大搞了一系列文娱活动，丰富了公司职工的文化生活，开创了公司没有文化娱乐活动的先河，也让公司上下对小李是刮目相看。在此期间，A与C也开始转变对小李的态度及看法，并主动接受小李的领导，小李的顶头上司也开始信任小李，并逐步将权力下放给小李。
通过小李的实际经历，我从中得到了一些体会：
一、管理者一定要用人以诚，待人以宽；
二、没有不合格的员工，只有不合格的管理者；
三、业绩是体现一个人能力的最好证明。
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