在成功的道路上，有很多不确定性，在阻碍成功的脚步。只有消除那些不确定性，才能让你的成功更具有可期待性，更靠谱一些。
简单的说，成功需要找对人，做对事、选择恰当的时机进入和退出、而且可以忍受焦灼状态，然后才能期待成功，并在成功的基础上享受相应的份额，确保以适当的方式得到自身的利益。
在成功的道路上，识人是第一要务。
如何准确地识别你身边的人，看哪些人是踏实做事的，哪些人是徒有其表的。哪些人是自私自利的，哪些人是着眼大局的；哪些人是需要屏蔽的，哪些人是需要如影随形的。
与正确的靠谱的人同行，一切都是投资，一切投资都会得到回报；但是看错了人，不仅会让所有投入都不会有任何回报，反而有可能会引火烧身，对方的恶行也会牵连到你。
知道自己跟什么样的人交往，你所交往的人必须与你形成互补，互相包容，彼此难以互相替代并且能彼此尊重。这个是基础。
如何避免跟那些只会给自己带来伤害的人交往，如何在遇到被伤害的时候，避免自己遭遇难以承受的损失。这个是自我保护。
在跟人交往的过程中，做事是基础。
做事是需要有细分的。细分需要有战略头脑，是以智慧为基础的。只有经过科学细分，你所做的事情才会有更大的可控性。
不是自己擅长的事情，最好不要去碰，即使是自己擅长的事情，最忌讳的就是贪大，因为大事情需要有大资源，需要动用很多的人力、物力与财力，需要走过漫长的过程，这在个人以及小机构来说，往往不会有什么结果，而并不是单纯靠意志力就可以等到结果的。
你所得到的是机会还是骗局，是陷阱还是馅饼。这取决于你在起初的判断。
成功需要看时机，时也，运也。时机不对，一切都不对。
时机往往是有规律可循的，自身的周期性以及周边环境、政策的变化，都会给产业、行业与企业带来影响，让时机显现或者消失。
成功要看所采取的模式是否科学。你所采取的模式，更多的是让所有参与者都能看到并相信，所做的事情是跟TA有关的，成功是可以期待的，是在TA的能力范畴里边的事情，做成功之后是会得到所期待的利益的。
所谓模式就是针对收益进行分配。不同的机构与力量进入和退出的合理性安排。
要分清财务激励与非财务激励，利用非财务激励相比于财务激励更重要，因为资源的整合不是单纯靠拿钱来砸的，即使有再强大的财力，都会遇到捉襟见肘的时候，甚至有些时候，财力并不是多多益善的，甚至相反，会让那些不注重财务回报的人有微妙的抵触心理。
在让成功更靠谱的过程中，还需要看机制。机制是内部资源整合与外部机会结合的逻辑关系，要分清你所面对的不同的人，都有哪方面的需求，基本需求与发展需求。
成功还需要有平台的支撑。平台不单纯是展示功能，而且要有管理功能，要有相应的资质与经营权利，要有层次感。
成功更多的是需要面对焦灼，当一切隐藏的东西都摆在桌面上，必然有很多是不堪入目的，当初所想像的那些美好感觉，都会被残酷的现实所取代，质疑、不信任、指责、怠惰、讨价还价，为了自己的利益而寸土必争，在文字上较真等等，都会破坏当初的礼貌性的形象。
很多时候，所有的分歧都需要靠时间去磨的，在整个过程中，注定会有一种被折磨、让内心焦灼，充满对成功的期待与对失败的担忧与恐惧情绪的。那同时也是对人的心智、心态与承受力的修炼。也许最终我们倒在了终点之前，也许我们没有看到黑暗之后的黎明。那确实是相当遗憾的事情。
残酷的事实是，你所接触的事情之中，十之八九是无法取得成功的，而且最终也证明没有成功，曾经对那些成功的憧憬以及所付出的努力，都付诸东流；那还不是最为令人沮丧的。最令人懊恼的，是即使取得了成功，都没有实际的收益。在如此的折磨之下，内心的修为不断得到历练，胸怀被委屈撑大了。
当我们针对挫败的经历复盘的时候，难免会把事情看得更实际一些。更多的是用客观的眼光，审视你身边的人，你所从事的事情，你所遇到的时机，你所采用的合作模式，你的对内与对外合作的机制，以及你自己的平台，那些因素是否需要有改进的空间。
只有针对挫败的复盘才会为成功消除不确定性，让成功更靠谱，而假如把这样的复盘工作提前，有预见性，就会在很大程度上避免走弯路，避免碰壁所带来的心理与身体伤害。
贾春宝
2012年4月23日星期一
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