6S管理体系是6S管理模式的框架，如人的骨骼一样，起到支撑的作用。
运用体系本身并不能带来良好的效果，为体系注入6S血液才能焕发青春活力。然
而，随着时间的推移，青春不再，要保持容颜不老，就必须拥有一颗永葆青春
的心。只有将6S系统力、改善力、驱动力三者紧密结合起来，6S才可长生不老。
1. 6S骨骼—系统力
6S骨骼是否高大强壮，取决于建设6S管理体系的系统力有多强，体系的各
个节点必须保持衔接畅通，运转自如。
系统力应包括建设科学的6S管理体系、6S标准规范、6S领导管理机制、
6S执行机制、6S评价机制、6S学习机制。
2. 6S 血液—改善力
改善力好比运动，经常锻炼会使6S骨骼更为强壮。改善力包括提案机制、
心性培养机制、革新意识。
3. 6S 灵魂—驱动力
拥有高大强壮的身体和沸腾的血液，保持积极向上的心，才会青春无限，
形成一波又一波的浪潮。
驱动力包括妙趣横生的竞赛机制、激情四溢的激励机制、朝气蓬勃的课题
开发、发人深省的6S生活哲学蜕变应用。
二、6S管理源头—寻找员工驱动力
如果说6S管理是一辆汽车，领导力是方向盘，执行力是轮胎，那么，驱动
力便是发动机。因此，获得了员工的驱动力，等于突破了6S管理的核心技术。
人都喜欢熟悉，害怕陌生。因为熟悉的工作、熟悉的人、熟悉的环境，会
让人拥有安全感。如果要进行革新，大多数企业员工是有抵触情绪的。要使改
变由陌生转变成熟悉，就要经过一系列的鼓励引导，驱使员工向前。
然而，不同的国度，不同的企业，员工的驱动力源泉并不是一致的。这与
企业文化、教育背景以及人的价值观有关。
“要企业员工达到预期的工作效果，只有给他想要的”。
企业应在寻找员工驱动力源泉之路上花费精力思量，找到了员工真正所需
要的，便找到了答案。
三、6S驱动力疫苗培植
员工的心理需要是6S管理的出发点，而6S管理的终极目标是开发基层员
工的改善潜能，不断地对企业各项事物进行改进，既不能只凭管理者的个人魅
力，也不能只凭一厢情愿的政治思想工作。
1. 疫苗播种—交互学习
打破管理者和部属之间的“隔膜”，构建学习交流平台，新员工学习老员工
的经验，老员工学习新员工的新思想，互学互长，快乐地做必须做的事。这种
学习是以诚恳的态度为基础的，既增进了友谊，又丰富了知识，可以使年轻的
员工成为6S改善的先锋队，使元老级员工梅开二度。
2. 疫苗发芽—成就感
通常的激励，不外乎多发几张钞票，多说几句好话，但是这终究不是企业
所想要的。诚然，企业中有一部分员工只为眼前的利益所动，但大多数员工更
愿得到企业的认同，这就是个人成就感。对员工来说，这也是实现人生价值的
最好体现，也是为个人更好的发展空间打下基础。人都是上进的，没有人甘愿
平庸，当个人成就感得以舒展时，员工将以饱满的热情投身到企业的创造革新
运动中来，积极性被充分调动起来，从而为改善之树提供肥沃的养分。
3. 疫苗成长—成长性
决定6S生命力的，不是现状，而是成长的动能，这是挖掘员工积极性的制
高点。
6S的成长是一个曲折而艰辛的过程。交期、品质、成本、市场的竞争压
力，使很多企业因看不到直接的经济效益而将6S活动搁浅。有的6S活动勉强
维持下去，也只是一种没有任何改善与创新的肤浅检查活动，以至于推行若干
年后仍在萌芽状态。
人真正成长爆发的阶段其实是很短的，通常为2 ～ 5 年。
6S成长也有一个爆发阶段，就是在导入后6 ～ 12 个月。如果这一时期6S
没有形成突破性的改善，以后的推行之路将会很艰苦，改善将变得平淡无奇，
没有什么起色。正如青年人谈恋爱一样，如果许久还没有进入热恋的状态，那
么这段恋情将难以升华。
事物的发展规律是如浪潮般此起彼伏的，6S的推行之路同样如此，只有不
断地形成后浪推前浪，6S管理才会生生不息。