打工者，你会选择老板吗？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
中国需要职业经理人，然而更需要的是“事业经理人”。从职业经理人自身的发展角度来看，不能把自己定位成打工者，不能只关注眼前的利益，否则永远是一个很难成功的职业经理人。要把自己的事业与企业发展联系在一起，把自己的利益和企业的效益联系在一起，把自己的职业当成一项长期的事业来做，从职业经理人转变为“事业经理人”，在企业的发展中不断实现自身价值，不断突破自己，在不断把企业做大的同时，把自己的事业做大。
著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师认为，对于一个人来说，追求的目标越高，对自己的要求就越严，他的能力也就会发展得越快。在生活中许多人之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的目标太小，而且太模糊不清，导致自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是一个既宏伟又具体的目标，要想把看不见的梦想变成看得见的事实，便要在工作中兢兢业业，把工作当成自己的私事一样干。
古语说“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，这句话道出了一个简单的道理——人要选好自己的领导。早在三国的时候这句话就被所有的名人义士所谨记和奉行，这句话也让很多的人选到了英明的主子从而实现了自己所追求的理想，名留青史，让世人所敬仰，像诸葛亮、郭嘉、甘宁。然而，也有人毫不在意从而选错了主子最终沦为阶下之囚，或不知所终，像田丰、沮授。他们有德有才，如遇明主，必能飞黄腾达，成就一番事业。只可惜跟了袁绍，到最后只能没声没息地消失在历史长河之中。
对于打工者而言，天生就有个瓶颈：一肚子的抱负，可只有选对老板，选准舞台，才能发挥出来。然而，我们在现实中看到的却是，许多职业经理人由于没有选择到合适的老板，往往“空降”不久便纷纷出局。当然，其中的原因是多方面的，但是，选择不当是其中非常重要的原因。作为一个追随者，你会选择老板吗？
著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系13733187876）老师认为能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够自我提升和突破，企业会定格在一个规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。
那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用
眼光敏锐者能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。
任何个人和组织无论多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实市场中很多老板之所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不见大势；或者看走眼，看错了大势。其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动，试想能有什么结果？更有甚者，盲目自信“英雄造时势”，结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己，不仅成不了英雄，而且成为他人饭桌上的笑谈。伟大的拿破仑后期总打败仗的原因就是逆大势而动：天下人都厌恶了战争，他还持续发动战争，结果成为阶下囚。
敢赌是指敢于决断和冒险。企业的成长道路就是老板下对赌牌的冒险之路。当然，人们可以事后“追溯”高瞻远瞩，而事实上，老板在重大决策拍板的一刹那，大多是凭决心，凭着敢于赌一把的习惯。因为创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功再到把企业做大做到行业龙头，那更是万分之一的概率。
所以，能够快速决断，敢于冒险的老板才能干成大事。作为经理人，跟随不能决断和冒险的老板，最多是混口饭吃，而不能成就一番事业。老板之所以赌，不是好赌，不会科学决策，而是在实际商战中，由于各种资源条件限制，有效信息不能穷尽，所以在信息不全、瞬息万变的情况下只能赌。这与看大势不矛盾，看大势是战略层面，而决策敢赌，是战术层面，是操作层面。
年轻的经理人应该选成长行业中的潜力企业，与行业共成长，与企业共发展。因为成长行业需要更多的体力和精力，需要突破性的创新，所以年轻人无论从体力、精力和创新性来讲都适合。尽管成长性行业里的企业存在众多的不确定性风险，但毕竟年轻经理人追求的不是稳定而是成长感和成就感。如果年轻人过于求稳，说明你心态趋老，属于没大出息类。
年长的经理人宜选成熟行业的企业。因为成熟的行业和成长的行业刚好相反，一切都成定局，尽管成熟性行业里的企业老板也整天喊创新，但这种创新大多都是经验性创新、技术操作层面的创新。年长的经理人讲究更多的是秩序和稳定，虽精力和体力不足，但拥有的是经验，是应对风险的智慧，所以更适合成熟性行业里的企业做事。
然而往往完全成熟的行业企业，元老阶层都已经形成，因此年长经理人进入成熟行业里的成熟企业风险往往很大。怎么办？那就选择相对成熟行业里仅相对成熟的企业，因为这样的企业刚刚伴随行业走过超常规发展，在行业里已经初步奠定了龙头地位，需要经过相对规范的管理来夯实发展基础，这时年长的经理人进入最是时候。
老板总是与公司密切联系在一起的。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等等，直接和间接地管理我们。
选择公司，老板是一个必须考虑的重要的因素。找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。
一生中能允许你有几次错误的选择呢？如果你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换三五份工作，成功的机会便大大降低了。慎选可以追随的老板，是人生少数几个最重要的个人决策之一。好公司中的好老板，能够让我们获取更多的能力和信心，能够给我们提供更多的帮助。同样，即使在一个不好的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。当我们抱着学习的态度，选择一个好老板更显得十分重要了，对此我体会尤其深刻。
我的第二份工作是在一家顾问公司从事咨询工作。那是我第一次接触咨询业，充满了热情却毫无经验，工作中错漏百出。幸亏我的上司是一个知人善用的领导者，他不断纠正我的错误，并且给我充分的鼓励。我的每一次进步他都能给予足够的肯定。不久我的上司升职了，升为副总经理，兼任部门经理。我资历太浅，无法得到提升，但是却在他的极力推荐下参加季度管理会，在比较重要的会议上作报告，来锻炼我的能力。
后来我离开公司另谋他就，到现在自己独立创业，彼此依然有联系，在一些专业的国际会议上我们依然还有机会相遇。我内心中对他充满了感激，他让一个刚刚大学毕业的学生对事业继续保持着热情。与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。长久地生活在低俗的圈子里——无论是道德上低俗，还是品位上的低俗——都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那些道德高尚和学识不凡的人。