一个行业充分竞争后，便会形成高山、平地、洼地的市场层级。一个品牌要想有所作为，就必须占领市场的高山位置，因为没有行业地位的品牌是没有任何经营价值可言的。

　　 市场发展的初期与中期，往往会有数百家企业数十个品牌参与这个行业，以不同的形式分布于山头、山腰、山脚与平地，品牌格局的尚未形成，生存的危机并不明显，哪怕暂时落后，也还有机会去改变。

　　 随着市场的成熟、竞争的加剧，更多的企业将陷入洼地，或者转型或者淘汰出局。当市场成熟到了一定程度，连平地位置的企业也会面临生存的危机，即使勉强活着，亦味同嚼蜡；最终只剩下少数几个的领先品牌在高山位置呼风唤雨。比如：快餐业的麦当劳与肯德基；可乐行业的可口可乐与百事可乐；瓶装水行业的农夫山泉、娃哈哈；比如空凋行业的海尔、格力。

　　 浴霸市场也不例外。

　　 2002年之前，奥普以高价产品占有高段利润区间；大量杂牌浴霸以低价产品占据中低端市场，利润不高，但生存良好。

　　 浴霸这个行业，奥普始终是最重要的推手，无论产品开发、无论市场教育还是品牌推广，奥普都自发地做了很多工作，作为回报，奥普最大程度占有了一类市场的份额，并且利润相当可观。

　　 王店浴霸企业，大家基本上走的都是跟随路线，产品输出为主，品牌建设工作一直很薄弱。随着技术工艺的成熟，以及追求增长的本能，优秀的王店企业有声有色在武汉等内地城市，发出自由品牌的声音，业内称之为七兄弟。

　　 奥普的竞争对策就是自己高高在上，让王店最有实力的七兄弟在低价市场互相残杀。

　　 2003-2004，这种平衡被奥普的特价机打破了。这款出身不凡的特价机，如果只是1-2周的临时促销活动，还无伤大雅；为时一年的特价机，只能说明奥普欲望膨胀，对于一直不曾染指的中低端市场已经垂涎三尺了。位居平地的王店浴霸品牌，原本想沿着山脚往上攀登，1年下来，无一例外地被推入洼地。

　　
　　 2004年，奥普浴霸市场第一的位置无可撼动，而众多王店浴霸品牌陷入洼地，生存环境突然变得空前严峻。