信息技术在现代商业育种中的功能主要是为了分工后的组织可以有效地协作，共享信息并且把新的理念与技术不断贯彻到育种管道（pipeline）当中，对大规模商业育种起到支持作用。

　　欧美企业的管理科学、规范与其较长的历史有关（大多有超过100年的历史）。经过5、6代所有者的更替，当初创业的家族已经以投资者的身份出现在公司的监事会，而通过控制公司的高层管理团队来保证自己家族的利益。高层管理团队则由职业经理人与具有管理能力的科学家组成，保障这些企业可以持续创新和长期发展。和欧美百年老企业相比，由创业一代创立的中国企业正处于成长期，由于大多数企业的所有权与管理权并不能进行有效的分离， 国内又缺少一个可以控制职业经理人道德风险的劳动力市场，导致代理问题得不到有效的解决，这都促成了中国种业企业管理水平比较落后的现状。

　　但是有些中国的育种企业如联创种业，内部已经出现了按照育种流程中行使不同职能而进行的分工，这是一个良好的开端。随着分工的进一步细化，信息在组织中的传递会造成迟滞，错误甚至丢失。这就需要一个与组织结构联系紧密的信息系统不断纪录信息，处理信息，对育种家及其他育种管道中的工作人员进行决策支持。

　　信息的录入并不是为了信息录入本身，而是一个对核心流程标准化，对标准化流程的实施进行监控的过程。人都会犯错，记录各种信息不只是为了找到对错误负责的人，而是给日后改进整个工作流程提供素材和案例。记录的信息也有助于帮助日后进行数据挖掘，找出系统中可以改进的问题。

　　从理论上来讲，育种是一个概率的游戏。和我在研讨会上的一个不恰当的比喻类似。我把育种比喻成拉斯维加斯的赌场。我把选出品种，当成是最后从赌场赢到钱。在全世界的赌场当中。只有一种游戏是可以战胜庄家（ beat the dealer），就是black jack, 中文叫21点。所谓战胜庄家，靠的不是运气，而是靠观测数据（察牌，card counting, 也就是数据的录入），靠庄家与自己的牌，还有靠察牌后推测的剩下的牌中可能出现有利于自己的牌的可能性下注 （数据的处理与决策支持）来决定自己的行为。通过这样的团队合作和科学计算，可以把21点的odds,  也就是战胜庄家的概率提高2%。 靠这2%的概率，就可以一晚上赢庄家上百万美元。其他的赌博，其实赌场也只比玩家赢的概率多1-3%， 所以玩家总有赢的时候，而且由于人的选择性记忆特性，比较愿意记起赢的时候，而对失败的事例会选择性失忆。所以赌场才会抓住这些人总去那里玩，只要玩家总去那里玩，统计上的赢家就是赌场。反观育种，其实我们经常想起的一些“大品种”的故事，其实都带有选择性记忆的特点，实际上我们就像是好多人在玩一盘游戏，像乐透彩票一样的游戏。每期都有人成富翁，但是是一种大概率使然。不过这些中奖人大多有一个特点，就是都很执著去买彩票的人。所以他或者她中奖后会想起好多生活中的细节、故事来解释他或者她中奖的原因。如果育种的实体是原来比较分散的科研单位，企业只是销售，这也没有什么大碍。不过要想建一个种业的航母，一个有持续创新能力的企业，必须把这种大尺度上发生的必然，放到自己的甲板上，让大品种源源不断地出现在自己的炮口。这就需要一个透明的，玩得明明白白的游戏。当然这只是我的理解，不当之处，还请各位专家多多包涵。

　　顺便说一句，在商业育种管道中的科学家，没有发表文章的压力，所以纪录数据完全是为了育种观测、选择工作需要，而不是为了后来粉饰结果发文章用。每年经过独立审计部门发布的给投资人的财务报表是评估他们能力的地方。