作者：杨柳君
微小型企业大多谈不上有什么战略，就算有，大部分也很难坚守，也不容易建立相对稳定的目标，他们经营企业更多的是凭“直觉”。
但“直觉”往往没那么可靠。
作为一个个体，我们都太容易为了权宜之计，为了顺应潮流，为了“抓住”每一个机会而不断变换自己的目标，不断调整自己的定位。
生怕自己的变化赶不上这个时代的变化。
现如今是一个多元化的社会，成功的路径不一。作为个人来说，如果你尚处于年轻的年纪，更容易吃着碗里的，看着锅里的，眼中处处都是机会。
你上月初好不容易下定决心要坚持做一件什么事情，坚持了大半个月后眼见毫无起色，那边某某人抓住了机遇，获得了不错的经济回报，你便慌了。
是不是自己错了？
马上否定自己之前经过“周密”思考定下的工作规划。
慌乱中，手忙脚乱的调整方向和步伐，紧跟他人的脚步前行。
这种不断变化战略和目标的情况，对于企业来说，常见于微小型企业的日常经营中。
微小型企业一般都是创业型的公司。
他们为什么要秉持“船小好调头”？因为他们要存活下来，他们怕错过了每一个市场机会。
有些人之所以创业，是“不喜欢看人脸色”，要“自己当老板”，说这话的都是站着说话不腰疼的，都是还没真刀真枪在战场上厮杀过的人。
有过创业经历的人都知道，创业是一条极为艰辛、孤独的路，如果你没有坚定的信念，和很强的执行力，你肯定无法看到明天的太阳。
创业成功的人很少，取得大成功的更是凤毛麟角，但我们的媒体总是曝光那些功成名就的“成功人士”，无形中误导了人们，大家以为创业是件很风光的事，创业成功是件很容易的事。
如果你在打工生涯里待的公司是有一定规模的大公司，你在公司的平台上活的像个人样，客户也好，同行也好，对你敬三分，你千万别以为那是自己的能耐。
等你离开那个环境，自己创业后你便会知道，那些光环是你以前所在公司的，跟你没有丁点的关系，离开了，你就什么都不是了。
创业，便是从零开始。
不是不用看别人的脸色，而是要看更多人的脸色。不是不再用“求”人，而是要“求”更多的人。
如果你不能面对这巨大的心理落差，如果你还没有做好充分的心理准备，还是乖乖的待在企业里更稳妥。
对于微小型创业公司来说，最重要的一条是存活下来。
你有再大的雄心壮志，你有再多对未来的构想，今天，明天，你不能活下来，那些“美好”的想法都是白搭。
所以，微小型企业的掌舵人一般都坚信“船小好调头”。
他们或许是因为在经济压力面前“熬”不住了，耐不住寂寞了，自觉唯一能做的，便是随时变化目标以迎合市场，以期抓住企业濒临死亡之前的最后一根救命稻草。也许就是这根稻草就可以救微小型企业于水生火热之中。
对于微小型企业来说，在成长的初期，一次成功或者一次失败都可能完完全全的改变企业的命运，这个时候，企业抗风险的能力极弱。
市场上有点细微的风吹草动，马上就成了惊弓之鸟，唯恐自己变化的慢了，没抓住机会。
所以，从这个角度来说，他们笃信“船小好调头”也可以理解。
这些微小型企业往往没有清晰的定位，或者不屑思考定位，他们为了权宜之计，为了顺应潮流，随时改动自己的战略和目标。
慌乱中，想要抓住每一个稍纵即逝的“机会”，他们容易饥不择食。
实际上，我们看看那些创业成功的企业，有几个是靠撞大运发展起来的？有几个是仅仅靠顺势就成长为行业标杆的？有几个是靠随时变动目标而最终取得成功的？
当然多年以前这种情况可能有，那个时候机会多的要命，拼的就是胆量，要的就是敢闯。
但现在整个经济大环境不一样了，市场竞争的发展阶段也不一样了，如果你做事没有定力，你的企业没有清晰稳定的定位与目标，你随波逐流，风吹两边倒，实在很难成就事业。
德鲁克告诉我们，“任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。”
也就是说，工作也好，经营自己的人生也罢，不能全凭运气，依赖意外的收获。
德鲁克还告诉我们，“无论公司大小，依赖直觉的管理者都是企业难以负担的奢侈品。在管理完善的企业中，利润不是意外的收获，而是刻意追求的结果。”
的确，利润不是意外的收获，而是刻意追求的结果。
我们看到人家创业成功，就以为他的企业是一夜之间脱颖而出了。殊不知，他们的团队很有可能已专注于一个目标，在背后默默奋斗了十年。
只是，你不知道而已。但，往往这才是事实。
谈到目标，德鲁克也同时提醒我们，“能够迂回而行，避开阻碍，而不是直接硬碰硬，是做好目标管理的重要条件。”
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