在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，人才是确保企业高速、稳定、长期发展的最重要的因素，选好人、用好人、最大限度的发挥人的主观能动性、积极性和创造性，是企业能否在市场经济的汪洋中乘风破浪，胜利前进的关键。虽然企业用人并没有一个固定的模式，需要根据企业内外部环境变化而变化，但是什么样的人该用，什么样的人该弃，还是有一些基本的共性要遵循的。

　　1、企业要用认同公司发展理念的人，而不是这山看着那山高的人。

　　2、企业要用用实际行动证明自己的人，而不是空谈理想的人。

　　3、企业要用的是人才而不是庸才，更不是是一个“人”就要留用，反之，有悖于团队建设、企业发展的人是绝对不能用的。

　　4、企业要用能给企业创造价值、利润和效益的人，反之，给企业增加成本的人是绝对不能用的。

　　5、企业要用可以培养的人即“可造之材”，有德之人方可造，无德之人绝不可用。

　　 企业的竞争，核心就是人才的竞争。企业如何去获取所需的人才从而强化自身竞争实力，把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。