从战略研究看千里跃进大别山


从战略统筹理论看“千里跃进大别山”

2012-7-7

 

       这篇文章是以“千里跃进大别山”为案例来研究战略统筹理论。仅仅是作为学术研究,不具有其他任何意图。

       “千里跃进大别山”是中国解放战争中的一件大事。194786日由刘伯承邓小平率领的晋冀鲁豫野战军跨越沙河、汝河、淮河等,克服各种艰难险阻,直下大别山,开始了中国人民解放军战略反攻。此事件成为毛泽东的战略思想的光辉实践已经载入中国革命的史册。研究“千里跃进大别山”这一事件,对于战略理论的学习和研究很有益处。

       到了1947年初中国解放战争的第二年,国共双方的战略均势已经开始形成。毛泽东提出了“经略中原”的政治军事思想。国民党军队在全面进攻失利的情况下实行了重点进攻陕北和山东的战略。当时,“陕北情况甚为困难”,毛泽东果断决定刘邓大军直出大别山,打破国民党军的战略部署,是非常高明的战略决策。

刘邓大军千里跃进大别山完全出乎蒋介石的意料,打乱了国民党军的战略部署,直接威胁着南京和武汉。有利于解放军的战略态势的改变和战略格局的变化。但是“跃进大别山”的战略展开并没有达到毛泽东的战略预期

毛泽东在给刘邓的电报中,指出了我军进入大别山以后的三种可能:

第一、   付出代价,站不住脚,返回来;

第二、   付出了代价,站不住脚,在大别山周围打游击;

第三、   付出代价,站稳了脚,恢复大别山根据地。(见张雄文著《毛泽东粟裕与淮海决

战》一书19页)无疑,毛泽东的战略预期是第一种可能结果,而不是第三种可能结果。但是,实际情况是刘邓大军在大别山受到国民党军33个旅的包围,始终无法摆脱,更无法取得战略主动。刘邓大军在非常困难的情况下,被迫分兵打游击。(同上第40页)在陈粟大军的配合下勉强取得了第二种可能结果。这样的结果是毛泽东难以想象的。

为什么“千里跃进大别山”并没有达到战略预期呢?

       首先是这个时候毛泽东还没有形成清晰的战略思想(或者说战略思想还在形成过程中),他对于战争形式的认识还停留在过去的经验上。战略思想是从军事思想中形成的,是军事思想发展到一定阶段的升华和结晶。军事战略是针对复杂战争形式的(不是任何一场战争都需要军事战略)。不是针对简单战争形式的。当解放战争的战争形式已经远非超出在井冈山时期或抗日战争时期那样简单,同时战略均势已经出现,指导战争必须要运用战略,需要有更高层次的战略思想。军事思想就不适应了。由于毛泽东长期远离战场,中央军委的决策者们也都不没有注意到解放战争的战争形式变化,对于战争形式的认识还是抗日战争的。所以没有研究战略,更没有形成系统的战略思想。毛泽东要刘邓大军直出大别山仅仅是作为一种军事手段,而不是作为战略手段运用的。(在战略出现以后,军事手段起到策略的作用)

       战略与军事的区别在于争取主动和把握主动。军事是为了消灭或控制对手。但是在复杂战争形式下,直接的消灭对手或控制对手都很难。必须通过战略组织,调动对手,打乱对手既定的战略部署,争取主动,创造战机以消灭敌人。而挺进大别山以后,刘邓大军不仅没有进一步的调动国民党军队,反而被对手捆住了,失去了主动权。

       在刘邓大军直出大别山之前,毛泽东和中央军委命令粟裕领导的华东野战军举行外线进攻,来保障刘邓南下。这是正确的。但是中央军委是629日给粟裕发出电令,粟裕大军于71 日分兵行动,没有周密和充分的准备,从而削弱了华野打大仗的作战能力。

在随后的两个月,华东野战军局限于直接的配合刘邓大军,不能够根据实际情况掌握战场的主动权,在十分困难的条件下作战,都没有取得预期的效果。9 月毛泽东只好又调遣粟裕直接率领和指挥华野西线兵团帮助刘邓大军打开局面。

战略展开要依据战略组织。战略组织不同于军事组织。战略组织是适应一定战略意图的组织体系。同时战略组织必须要统一领导和统一指挥。为此粟裕曾经建议有刘伯承邓小平来统一指挥陈粟部队。没有的到军委的准许。这就造成了刘邓和陈粟各自根据面临的情况和各自的条件分别行动,不能直接的协同,不能够取长补短,难以取得战略主动。这是一个矛盾逻辑,既要直接配合刘邓,又不能够统一协同。结果陈粟率领的华野西兵团也失去了战略主动。

       由于我军没有取得战略主动,军事实力又比国民党军差。千里跃进大别山的战略展开没有取得预期的成功。一方面刘邓大军被迫分兵打游击。另一方面刘邓大军由进入大别山时的12.4万人锐减到5.8万人,并且大量重武器装备丢弃,失去了打大仗的能力。诚如刘伯承后来讲的:1236纵,对返回大别山几乎是谈虎变色。所以在后来举行的淮海战役中只能够配合陈粟华东野战军。

       通过研究千里跃进大别山的战略展开,可以更深入的研究战略理论和战略统筹理论。

 

 

                                   中国发展战略学研究会战略管理咨询中心