(1)公司质量管理网络
总经理下设：副总经理、管理者代表、副总工程师，其中：管理者代表下设：质量保证部、项目管理部。
    (2)项目经理部各职能部门职责
    ①项目经理施工单位选派优秀项目经理承建管理工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
    a．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
    b．对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
    c．组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
    d．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
    e．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
f．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
    g．严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
    ②技术负责人
    a．学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。
    b．熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与建设单位和设计院联系，协商得出结果。
    c．掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
    d．协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
    e．负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
    f．负责过程试验的样件制作及送验。
    g．会同施工员对过程产品和最终产品的保护以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
    h．会同材料员对采购产品进行验证、储存、保护工作。
    ③施工员  施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
    a．学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
    b．熟悉施工图纸，参加图纸会审。
    c．负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
    d．对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部(分项)工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
    e．合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
    f．选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
    ④质检员
    a．学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
    b．掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
    c．参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
    d．严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部(分项)工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
    e．负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
    ⑤安全员
a．学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
    b．经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和农民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
    c．参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
    d．按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
    e．深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和安全隐患，及时提出改进措施。
    f．负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
    g．有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
    ⑥材料员
    a．根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
    b．根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和储存，为文明施工创造条件。
    c．负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
    d．严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台账，做到有据可查。
    e．积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
    f．搞好材料、工具的退库及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
    ⑦预算员
    a．学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
    b．熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
    c．熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
    d．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法(包括国家和地方的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
    e．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
    f．经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案。
    g．根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
    h．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
    ⑧机管员  负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养并填写设备运转记录。
    ⑨班组长
a．熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
    b．负责组织工人(农民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(农民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
    c．施工前向班组工人进行技术交底、质量交底并组织实施。
    d．经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底并组织实施。
    e．组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。
    f．在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。