三评华为“董事会领导下的CEO轮值制度”

华为公司的“董事会领导下的CEO轮值制度”一经问世，立即得到普遍关注和高度重视，并引发了争论和探究，也有怀疑和非议。为什么会一石激起千层浪？因为这是涉及知识经济时代的敏感话题。

世界正由工业经济时代迈进知识经济时代。时代变了，企业的基本理念也在变，管理的基本理论也在变，企业的领导体制更要作相应改变。

工业经济是以物质资源为基础经济，知识经济是以知识资源为基础的经济。知识经济时代最突出的特点就是以知识资源为基础，知识资源成为企业的“第一资源”。由以物质资源为基础转变到以知识为基础，将是一个艰难的、曲折的，甚至痛苦的过程。

知识经济时代对企业CEO提出了更高的素质和能力的要求，主要表现在以下四个方面：

第一，对知识经济和知识经济时代的特点及规律，要有深入的研究和探索，要有深刻的感悟和把握。知识经济时代的企业，无论在企业宗旨、管理理念、管理重点、管理方法等方面将有脱胎换骨般的改变。工业经济时代多年沿用的经济管理理论已经不能适应知识经济发展的需要。

第二，对企业的知识资源有足够的认识和把握，不断提升企业知识资源的存量，不断开发企业的知识资源，最大限度地发挥企业知识资源的作用。企业的知识资源是一个全新的概念，是一个有待深入探析和研讨的新概念。企业员工是知识资源的载体，但企业知识资源又不是简单的企业员工个人知识的算术加总。知识资源的“不可见性”，增加了知识资源管理和开发的难度。

第三，能紧紧跟随时代知识的更新步伐，对市场的变化和产品的更新换代有灵敏的感悟和准确的把握。作为知识企业的CEO，必须不断更新那些已经老化的知识，成为企业不断学习充电的领头人。

第四，持续地推动企业的创新。知识经济就是创新经济，知识企业的“第一要务”就是创新。抓创新不力的企业必将被时代淘汰。过去企业可以靠“一招鲜，吃遍天”，知识经济时代必须变“一招鲜”为“招招鲜”；变“一面鲜”为“面面鲜”。这就要求企业的CEO必须具有极强的创新精神和旺盛的创新激情，有效带领企业员工共铸创新大业。

传统的董事会领导下的CEO负责制，对工业经济时代的企业是普遍适用的，是为实践证明是科学有效的好制度。但是，到了知识经济时代，这种企业领导制度暴露出太多的弊端。“授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何”。“传统的CEO为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。”

“董事会领导下的CEO轮值制度”基本可以满足知识经济时代对企业领导的要求。“CEO团队”成员，在没有当值的期间就已经进入“决策的核心层”，他们可以带着企业实践遇到的问题，用更多的时间和精力进行学习、研究、探讨，破解知识经济的各种难题；在当值的六个月中，他带着丰厚的学习研究成果，把许多有益的想法和主张，付诸实施，推动企业发展壮大；在退值的时间里，他会进一步认真总结当值期间的经验和教训，继续带着问题进行学习、研究、探讨，更上一层楼。“流水不腐，户枢不蠹”，企业领导制度在动态中实现整体素质和应变能力的提升。

从理论上分析，华为的“董事会领导下的CEO轮值制度”是符合时代要求的，是科学的，是可行的。我们衷心祝愿华为的探索取得成功。