点燃他人
每个人都是燃烧体。人可以选择：自我燃烧，被动点燃。在过去参加亲友追悼会的时候，就想，所有的人最后都会被烧掉，成为灰烬。但是在此之前，你是否自我燃烧过？管理者无非就是点燃他人的人。林肯说：生命之火浇上利益之油，才能熊熊燃烧。企业的生命其实取决于全体员工是否被浇上“利益之油”而“熊熊燃烧”起来。所以，激励机制才显得重要。企业家要自问：我的企业是否制定了超越同行业的激励制度，足以“点燃”每一个员工？
我在很长时间曾经思考过一串问题：运动员为什么需要教练？而我们一般人却不用教练，为什么会有这种区别？企业家为什么可以没有教练？创业家为什么可以没有教练？如果给企业家们请教练，他们的经营效果是不是会得到改善？什么样的人有资格做企业家的教练？等等
其实，生活中的绝大多数人都是需要被他人点燃的。只有少数人具有自我激励的能力。教练应该是一个知道如何点燃他人的人。这是最基本的要求吧。