作者：杨柳君

　　这几年，在企业界，“领导力”这个词很火，大家言必谈“领导力”。

　　作为一个管理者，如果你没听过“领导力”的培训课程，那你就“out”了。

　　他们会告诉你，对员工怎么能靠管理呢？要靠领导力呀？

　　究竟什么是领导力？众说纷纭。

　　领导力研究学者刘澜先生的《领导力沉思录》我认真的精读过了，书中他精辟的整合了全球领导力大师的观点。在我看来，刘澜先生的《领导力沉思录》是目前国内对领导力的研究最完整的著作了。

　　的确，谈到“领导力”，国内所谓专家们的理解显然尚欠火候，我们必须在全球范围内去搜寻领导力大师的观点，以拨乱反正。

　　一个现实情况是，“领导力”在国内被我们很多人误读了。

　　很多人片面的以为，领导力就是个人魅力。

　　市场上也不乏类似“领导者演讲魅力”、“领导者的形象魅力”等等技术类，表层的所谓有关领导力的作品或课程，也有很多人对此趋之若鹜。

　　他们着急修炼自己的口才，他们着急将自己打扮得更具“领导力”，更像一个“领导者”。

　　还有不少人理解“领导力”为“影响他人的能力”。

　　对于一个有领导力的管理者来说，影响他人的能力固然重要，但它绝对不是领导力的灵魂。

　　如果我们点线的以为领导力就是“影响他人的能力”，不免有玩弄权术之嫌。

　　在国外一些经典管理著作中，研究学者们也做过大量的研究。他们发现很多极富“领导力”的领导者往往很内向，低调，这些领导者中的许多人均不善言辞，有些人甚至相当害羞。

　　如果按照我们上面对领导力的肤浅理解，这些优秀的，实实在在取得了高绩效成果的领导者们的个人魅力岂不是很不足？他们岂不是都不能被划为优秀的领导者？

　　对领导力的研究永无止境，绝不是你我三言两语在此能阐述清楚的。

　　对此，德鲁克也告诉我们，“领导力并不等于吸引人的个性——那只是煽动人心的行为；领导力也不是‘结交朋友，影响他人’——那只是推销能力。真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。”
 

作者：杨柳君@沟通、情商、领导力   

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