【高策简介】
1、咨询派实战培训师
2、悖论式情商领导力研究学者
3、悖论式企业文化建设与组织变革研究学者
4、国内医疗器械营销咨询培训第一人
5、四维医疗器械销售管理理论开创者（F-PN定律、D-UP定律、3M-ST原则、TDTD思维）
6、悖论式招聘与面试专家
7、员工心态分析专家
8、多家医疗企业总经理的管理顾问
9、河海大学商学院EMBA
10、世界500强GE医疗系统特约高级培训师
【专业经验】
  他用极为特殊的方法获得了别人无法比拟的管理智慧，13年顶尖医疗器械销售和卓越销售队伍管理实战经验，十多年来先后在医疗器械外企和民营企业里担任过渠道管理、销售经理、销售总监等职务，不仅拥有丰富的销售经验、实战管理经验和广泛的职场阅历，而且在企业战略、招聘与面试等方面也有非常独到的见解。他倡导“人性、环境与行为之间辩证而动态”的管理理念，并致力于把这种理念融入、运用到企业招聘面试、人力资源、绩效评估、销售管理、与运营服务等若干工作流程中；他在医疗器械销售管理中发现了“F-PN定律”和“D-UP定律”；首先提出了“3M-ST原则”和“TDTD思维”；并这些命名为“高策四维原理”，为这一领域管理理念的奠定做出了杰出贡献。另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人、他不仅拥有丰富的销售经验、实战管理经验和广泛的职场阅历，而且在企业战略、招聘与面试等方面也有非常独到的见解。后转型至知名咨询机构培训师、高级合伙人，他还多次参与了企业内部管理体系的咨询、担任独立管理顾问，这保证了所授课程切合当前企业实际情况，同时经过系统的心理学专业与工商管理专业研习后，在课程中融入了他多年的工作实践，实战性更强，在培训中广受企业管理者与参与学员高度欢迎。
【独门绝技】
他在领导力和人力资源领域有着非常深厚的造诣，天性敏感的他是一个对管理者领导力敏感到极致的超凡天才，领导力来自与领导行为，而领导行为表现在“55%来自面部表情、肢体语言、38%语调、语音、语速和7%言辞”。他能把领导者在工作中的每一句话、每一个眼神、每一个肢体语言、每一个面部表情和环境、事件、员工的行为、心态等联系起来系统地思考、分析、推理，从而能比较准确地推断出管理者的领导能力和管理能力！同样如此，他也能通过员工、经理人、老板在工作中每一句话、每一个眼神、每一个肢体语言、每一个面部表情系统地思考、分析、推理，从而“嗅出”该公司的企业文化！
【性格特点】
他具有四十多岁的思考力、思维方式、知识面、价值观、成熟稳重等等；三十多岁的年龄；二十多岁的面容；十多岁的激情、冲劲、朝气和活力，他的人格是多样化的，既有英雄、豪情、自信、刚强、果敢、反叛的一面，又有深沉、忧伤、善感、细腻、多情、浪漫的一面，还有纯真、童性、活泼、善良、柔情的一面，他是把每种人格特点都发挥到极致的人；他具有政治家的思维、战略家的远见、科学家的严谨、哲学家的精辟、思想家的深度、外交家的圆滑、艺术家的敏感、小说家的想象力和诗人的浪漫、力士般的刚强与孩童般的任性；仿佛在他的胸膛里生长着多个完全不同的心，使胸膛里有着多种不同的力量，在互相地撞击、在互相地厮杀、在互相地磨合，在这个过程中产生了一种奇特的、与众不同的巨大能量！他的激情如同晶莹剔透的水晶一样纯净，丝毫没有一点做作的成分；他是少有的情商天才和激情大师（天性敏感、激情似火、情感丰富）
【授课风格】
他具有深厚的文化底蕴和创新意识，思维敏捷、思路开阔；课程绘声绘色、幽默风趣、激荡人心、富有深度、直切要害；并深刻地挖掘中国文化与人性的深层含义。他是课程理论的亲身验证者和实践者，使得课程更具说服力；他擅于在培训中注重细节引导，以问题带动思考；擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到激情演讲的效果；培训会场人越多，他就会越兴奋、越有激情；在慷慨激昂演讲的同时，他能够创造出唤醒别人的氛围，让被听课者内心产生加速行动起来的欲望；（本色演说是他的独门绝技，在本色演说领域是大师中的大师）。
【授课方式】
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
【培训理念】
最有效的培训是把理念灌输落实到每个工作细节的动作分解；培训师讲课所传达的信息来自“55%来自面部表情、肢体语言、38%语调、语音、语速和7%言辞（内容）”，他的课程有7%的丰满内容，又有丰富55%+38%的非语言信息（培训师们要牢记：如果7%有缺陷就离忽悠不远了）
【研究成果】
对管理学的两个贡献
一、2012年7月19日凌晨他在整理课程资料时，偶然发现了一个重大而可能改变历史的管理理论，于是他通宵达旦地反复推理这一理论，这一理论及有可能成为管理界的“爱因斯坦相对论”！！！（这一新发现的理论正处于高度保密中）
二、高策四维原理（F-PN定律、D-UP定律、3M-ST原则、TDTD思维）
【品牌课程】
1.《医疗器械销售代表的选用育留与医疗器械精细化销售过程管理》
2.《医疗器械中层经理人完成目标的五步十九法》
3.《医疗器械销售技巧-思维培训》
4.《医疗器械渠道管理技巧-解读代理商》——升级自己从代理商技术顾问向销售管理顾问的转变
5.《四维营销理论-大型医疗设备销售管理》
6.《医疗器械sales的招聘与面试》
7.《普世价值与悖论式情商领导力》
8.《六顶思考帽子——立体式思维》
9.《九型人格和领导力》
【研究领域】
企业经营管理、企业战略制定、悖论式企业文化建设与组织变革、医疗器械销售过程管理、方针目标的量化实施、普世价值与企业管理、西方管理理念在中国的应用、中国文化与领导力、中国式教育与领导力、性格与领导力
【咨询内容】
企业文化、销售管理、员工职业素养、招聘面试、人力资源管理、大客户关系管理和服务等领域的培训与咨询；他以完整的思维结构和超凡而极为敏感的洞察力，以及对“人性、环境和行为之间辩证而动态”理念的深刻理解，运用辩证思维、逻辑思维、逆向思维、发散思维、系统思维、黑格尔式思维，把医疗器械公司销售工作流程进行拆解（注意发现其中问题的普遍性和特异性，尤其要特别注意分析员工在执行工作时心理状态变化和行为变化的普遍性和特异性），再把公司的管理制度、管理者的能力、企业文化、市场竞争状况等等一起详细拆解，然后把几者放在一起通过缜密的推理和分析，从中找出管理问题的所在——对医疗器械营销问题有着全面、深刻、客观、清晰、缜密、系统、辨证地诊断。
【服务过的客户】
日本兄弟（brother）、诺基亚（Nokia）、通用汽车金融（GMAC SAIC）、葛兰素史克制药（GSK）、强生制药(SJJP)、强生医疗器材（上海）有限公司、法国力克(Lectra)CAD、韩国日星(SunStar)机械、德国杜克普（Durkopp Adler）机械设备、浙江长江能源发展有限公司、浙江正界工业电气、美国美敦力公司（Medtronic, Inc）、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、山东烟台正海生物技术有限公司、飞利浦医疗（中国）有限公司、上海锐佳医疗器械有限公司。
【高策部分经典语录】
1、在中国很多领导者的胸怀、道德、领导力等等是伪装出来的，他们的表演往往是独舞！
2、先进的企业文化能使员工精神迸发出火花！
3、先进的企业文化是管理制度得以精确实施的前提和根本保证！
4、培训就像卖药，如果有人说他的课程一听就能见效，而且“包治百病”，那他一定是“江湖游医”了！
5、如果把企业比作男人，打工者比作女人；适合嫁给这个男人的女人越多，证明这个男人越优秀；相反，适合娶这个女人的男人越少，证明这个女人越优秀！
6、成功学是把很多人忽悠了不成功，甚至很惨，而使讲师获得成功的一门学科！成功学就是忽悠一帮人为一个人发财的骗术！
7、对成功学趋之若鹜的，无非有两种人：第一种，是缺乏独立思考能力的人，他们属于被精神奴役；第二种，有独立思考能力的人，他们用成功学去奴役别人或者自己的员工，以达到个人目的！
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