摘要:
关键字：会计体系 经营分析
关键字：会计体系 经营分析
与一位做财务的朋友聊天，朋友一直在做经营分析，想要我推荐一本这方面的书，特别强调，“要技术方面的哦，越酷越好”。
我纳闷，“经营分析有啥酷技术？”
他笑道，“OUT了吧，在做一些复杂的数据统计时，当然需要应用一些工具了，如正态分布，SPSS等。在展现分析结果时，那些人做的动态EXCEL图表好NB啊！”
我问，“经营分析的最基本方法是什么？”
朋友，“……”
我说，“其实很简单，经营分析就是[对比]，与标杆比，与预算比，与历史比，然后就有后面的发现问题、分析问题和解决问题。而对比中应用的技术就是加减乘除，小学四年级就会了。你做了这么久的经营分析，什么时候用过开根号，对数之类”
朋友，“……”
我说，“你做的报表是给老板看的，好多老板文化水平并不高，即使曾经高过，也记忆淡了。你给他一个很酷的分析模型，光解释原理就要半天，人家还不一定能听懂，那人家怎么能相信你模型之后的数据结果？你这不是在羞辱人家嘛。”
“再看一些企业的老板，比如我们有个客户，老板小学文化水平，管控30亿的生意盘子，只需要看3张报表。他这里需要啥高级的经营分析技术啊？里面真正的道道在于，为什么是这3张报表，而不是那5张报表呢？为什么是这几个指标？这些指标的上下波动幅度代表着什么涵义？不同的数字又意味着后续的哪些管理行为？这3张表中的数据到底在说明什么事情？”
“所以，做好经营分析，拜托不要追求那些花哨的东东，真正理解业务的本质才是最紧要的。”
朋友仍坚持，“那经营分析，做预测时总得有些高级技术吧”
我说，“没错。但比如说天气预报，应用那么多没人个人懂的技术，投入那么多的资源，很多时候也不准。所谓的未来预测，就象定战略一样，更多的是一种感觉，这种感觉更多的是建立决策者的业务感知与个人理想的结合，这又有啥高级技术？何况，在实际预测时，比如说做销售预算，不管是零基预算还是增量预算，那还不是用小学算术就够了？”