刘先明率先把钓鱼岛引入《精细化管理》教材

（文月）

2012年9月16日

 

继8月28日为杭州公交集团讲授《精细化管理》后，9月15-16日，精细管理工程创始人刘先明又受杭州干部培训中心的推荐和邀请，在杭州六通宾馆，为中日合资企业——杭华油墨化学有限公司全体中高层管理干部讲授《精细化管理》。

 

 

 

 

 

杭华油墨化学有限公司由杭州市工业资产经营投资集团有限公司与日本国株式会社T&K TOKA共同投资组建，成立于1988年10月，1992年6月建成投产并正式开业。二十年来，该公司以日本提供的先进技术为支撑，生产高技术含量、高附加值的环保产品，广泛运用于我们老百姓的日常生活中；比如，康师傅、哇哈哈等知名品牌的产品就渗透了它们的产品，不少中小学生使用的课本，也渗透了它们的产品；目前，杭华油墨是我国油墨领域里的“排头兵”了，2007年参加了国家环保油墨标准的编制工作，在标准技术的验证过程中，杭华油墨的溶剂基油墨和水基油墨共10大类凹印及柔印油墨产品以及单纸张胶印油墨、热固轮转胶印油墨和冷固轮转胶印油墨的7大类胶印油墨产品通过了中国环境标志绿色产品的认证，成为中国油墨行业首批获得环境标志认证企业中的“双绿色”单位；还获得了浙江省著名商标、名牌产品、全国轻工业质量效益型先进企业等称号。

在两天的讲课中，刘先明以精细管理工程的精髓为主线，穿插大量与精细化管理有关的鲜活案例，比如：毛主席的“老三篇”、邓小平理论、“三个代表”、钓鱼岛的天气预报、三一“行贿门”、《木府风云》电视剧等，对精细化管理的概念、内涵、特征、方法等内容进行了讲解，为杭华油墨持续推进和深化精细化管理，提供了有益的参考。

 

链接：

1、教材的未来：绿色印刷必将“大显身手”

2、杭州公交集团高境界培训精细化管理