因为从事职业讲师的缘故，几乎每天均要和咨询培训公司的伙伴打交道，加强基本的沟通和交流是有必要的，在沟通中，有些机构的伙伴问到的一些问题是千百遍的，但我又不厌其烦地解答，因为毕竟人家每天和客户、同事、讲师等打交道，不可能了解自己一样这么了解我，我总结归纳了近期被问到的最多的一些问题罗列一下，公示一下，加强和各位的密切沟通：

1、问：邹文强老师，您主讲的课题有哪些？

   答：我聚焦在中层、基层管理者的职业素养与管理技能，班组长、营业厅系列课程领域，所以，目前这几个课程讲的较多，

   《MTP中层经理核心管理技能》

   《打造高效能班组长》

   《管理者职业素养》

   《营业厅经理/网点主任/大堂经理综合管理技能》

   《团队协作与冲突管理》

   《80/90后员工管理技巧》

   《管理沟通与团队执行力》

   《新任经理/储备干部管理技能》等课程为主

   2、问：您是不是主要讲通信，电力，银行等行业的课程为主呢？其他行业讲吗？

   答：两年前我定位在行业为主，最近两年及今后定位在课程，只不过在这几个行业上稍微熟悉而已，比如通信行业授课的省市公司超过100家了，而且很多移动，电信公司是连续三年去上课。现在制造业、房地产、零售等行业也一直在讲，因为是定位在课程上了，在课程的设计上比较少受行业限制了，最大的区别是案例上是带有行业色彩的。

   3、问：您的常住地是在哪？

   答：定居在深圳。我们这种职业基本是全国跑的那种，也没有什么常住概念了。

   4、问：听说您全国除了西藏、新疆之外，其它地方都去上过课，为什么不去西藏、新疆上课呢？

   答：主要是考虑安全问题

   5、问：是不是您现在讲课有选择性？

   答：属于管理技能类，还有营业厅网点系列课程讲述均没有问题，比如管理技能包括角色定位、管理情商、压力情绪管理、目标绩效管理、时间管理与计划管理、管理沟通、执行力管理、激励与辅导部属等模块均已经开发成系列课程，均是我的授课范围，还有营业厅网点的服务营销、现场管理、人员管理等也是我的范围，因为你要精通这些领域，超过这些范围就不是我的授课圈，只讲自己有把握的课程，不擅长的坚决不讲。

   6、问：讲课的风格是怎么样的？

   答：我喜欢务实，这与我成长环境和个人理念有关系，不喜欢务虚，或者谈一些概念、理论性的东西，也不喜欢做什么课堂游戏、讲一些无关的笑话，不喜欢大搞什么气氛，因为这些均不是学员真正想要的，不是真正的互动，要给与学员真正有价值的思路、方法和工具，必须你说的每句话实在、务实、针对工作实际，有他们工作、实际发展有帮助、有启发，能有触动，这才是真正的互动。

   7、问：您有无助理？

   答：目前没有助理，直接联系本人即可。以后有招的话，及时告知各位。

   8、问：每年的课程简介和纲要会更新吗？

   答: 会的，我每半年会做一次培训工作总结，会更新一次最新课程纲要和简介，需要的伙伴请及时和我取得联系，可以发送给各位。