每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具有可操作性，我们不仅运用的是知识，还有十来年行业经验。我们不仅为企业出思路，更要为实现出套路，再好的方案如果不能实施等于没有，我们更注重方案的推行与落地。我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施，一起调整，一同完善。
第一步诊断。发现核心问题，提炼企业成功基因，分析问题深层原因，制定具体改善步骤。
第二步改善。核心部门职能设计，核心人员职务制定；梳理业务核心流程，流程串起关键节点；领导务实操强化训练，提高高管领导技能；搞活动推动企业文化，天地人和凝聚全员。全程参与企业执行，固化运营管理模式，沉淀企业执行习惯，实现专家能力转移。
解决企业系统问题的介绍
一是企业天地人和的塑造。通过市场单独访谈，把握企业核心团队动向与工作困惑，疏导团队思想，配套训练提升领导能力；专项训练提炼高层团队愿景使命目标，沙盘模拟理清流程管控节点，完善组织配套职责。协助企业提炼天地人和文化体系，使高层元老管理团队的向心、凝聚力得到空间的提高，焕发二次创业激情，主动承担企业责任；配套组织完善，使分工与职责明确落地，做到高层指挥系统效率提高。
二是企业战略体系诊断与改善。立足企业长远，审时度势，制定企业发展战略，对企业外部进行SWOT分析，根据企业目标，评估企业战略备选方案，制定战略行动方案，构建战略体系管理与职能。确保企业发呢战略清晰，资源配套合理，突出竞争优势，阶段目标归位，使企业获得短中长期利益，真正做大做强。
三是企业管理体系诊断与改善。进行系统诊断分析，对外部市场，产品竞争对手详细调研分析，对内团队管理，营销机制，销售模式系统盘点；制定营销战略实施方案，培训疏导实施落实执行。营销战略打法清晰落地，市场，产品规划到位，团队技能素质提升，使之企业盈利模式清晰化，团队管理规范化。
四是企业管理体系诊断与改善。为企业进行内部管理体系全方位诊断，通过单独访谈，问卷调研，走访现场，沙盘模拟演练，理清企业管理瓶颈问题，制定解决方案，配套疏导落地。管理模式清晰化，组织配套流程化，流程运行规范化，团队工作职业化。