我们用镜头回放一个个记忆犹新的例子：
一个做面条的企业味千拉面，在短短几年的时间内成就了中国餐饮身价60亿元的女首富——潘慰；
吉祥馄饨3万元起家，6年做到拥有400多家连锁店的亿万富翁；
中国最大的经济型连锁酒店如家快捷在美国纳斯达克上市，使得创始人和高管的个人财富分别增加数千万美元，一夜之间造就了4个亿万富翁；
做鞋的“百丽”也一举成为香港股市零售企业的市值老大；
四川做擦鞋生意的李惠女士用连锁模式将连锁店开遍全国，身价千万；
……
曾获“25年中国最具价值的深圳中介品牌”称号的深圳知名房产中介连锁企业——中天置业评估有限公司，总裁蒋飞携款逃跑，留下1.7亿元的财务亏空；
在各省疯狂扩张的“普尔斯马特”连锁超市也曾演绎过土崩瓦解的一幕；各连锁店纷纷关闭，公司董事长刘五一携款逃往国外，各地供货商纷纷起诉货款被严重拖欠，商业银行的巨款货款无法收回，消费者手中的储值会员卡也瞬间成为了一张废卡。
……
连锁模式，号称“第三次商业革命”。
连锁模式，成也萧何，败也萧何！
连锁模式，一半是天使，一半是魔鬼。
连锁模式在中国快速地发展，同时，也有一批批连锁企业快速地倒闭。
同样是搞连锁，有的做强做大了，有的倒闭了，真是几家欢乐几家愁。
如同连锁企业的疯狂扩张一样，连锁企业的快速倒闭成了中国连锁业的另一番景象，这就构成了国内连锁行业“东边日出西边雨”的独特景观。一些企业，推出连锁业务模式后，由于缺乏广泛而深入的验证和完善，前期准备阶段存在众多缺陷和隐患，连锁模式刚进入市场，还没有形成“；燎原之势”，就遇到了新情况、新问题、致使企业经营犹如当头浇下一盆冷水，“星星之火”由此熄灭，企业经营由此陷入一蹶不振的境地，而再也无缘收获连锁经营的成果。
很多人误以为多开几家店就是连锁店，挂一样的招牌、穿一样的制服，卖相同的产品就是连锁了，其实这不过是多店式经营罢了。
几年前，我从事连锁经营的策划时，充分注意到这个问题，并且明确提出，这种想法是错误的，也是危险的。
之所以“错误”，在于没有真正理解连锁的含义，真正成功的连锁一旦形成，开50家店、100家店和1 000家店是没有差异的，都是组织系统的扩充。
之所以“危险”，在于这种随意的拼凑只会加大管理成本和管理风险。若不是真正的连锁企业，其经营可能会随着店数的扩张而失去控制，重则倒闭，轻则面临财务困难，这种情形在各行业内屡见不鲜。开1～2间店很赚钱，经营者就误以为再开更多的店也就同样会赚更多的钱，结果则恰恰相反。尤其是国内的企业，从单店慢慢发展成为多店经营，却依旧沿用单店式的管理，很多店铺老板个人的心态及行为仍停留在个体户的层面，尚未上升到企业的层面，更谈不上达到连锁企业的高度。不能用企业管理的观念去开店，则不可能实施连锁经营。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-10-12）