精细管理工程创始人刘先明

2013年10月23日

在准备好10月26日再要讲授的《管理创新与执行力》课件和应北大一家培训机构之邀编写完《企业文化培训与拓展训练方案》后，从网上浏览到由华文出版社出版的、翟文明著的《没有人告诉你的60条商业法则》中的以下内容：

法则15

能带来收益的才是创新

精细管理工程的创始人刘先明说：“创新很重要，但是有效创新更重要。”在全社会普遍强调创新的重要性的时候，有些企业不顾实际情况，盲目创新，结果不但没有给公司带来收益，反而成了很大的负担，刘先明提出“有效创新”就是为了避免失败的、浪费资源的创新。

导致创新失败的原因有3个方面：第一，创新的方向、出发点和动机是错误的；第二，创新的方向是对的，但是服务和服从于方向的方案是错误的；第三，创新的方向和方案都是正确的，但执行改革和创新方案的方法是错误的。

 

2008年1月，面对一些人发出的有关改革的错误的舆论、导向，本人撰写、发布了警醒、反思性的文章——《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》，此文2008年1月15日分别在中国企业风险管理网、慧聪网转载，其中写道：

本人在海尔集团、清华大学总裁班、山东理工大学EMBA总裁班等多种场合讲《管理创新》课时，其中都讲到“创新很重要，有效创新更重要”，本人在大庆油田等多家单位讲《有效创新建设企业文化》课时，与其他讲企业文化的老师不同的地方，是本人冠以“有效创新”四个字。本人之所以特地提出和强调“有效创新”这四个字，是因为创新的重要性已经众所周知了，但有效创新的意识和方法却并未众所周知，很多完全可以避免的、失败的、浪费资源的创新，时常在我们眼前和身边发生。

避免创新的失败，是可能的，那就是有效创新；而要做到有效创新，不仅要掌握五种常用的创新方法，还要在有机运用这些方法的时候，遵循有效创新的五条原则。

创新，有成的，也有败的；改革，也有成的，也有败的。失败的改革和创新，通常缘自“三方”的错误，那就是：

一、方向错误：改革和创新的方向、出发点、动机，是错误的。

二、方案错误：改革和创新的方向是对的，但服务和服从于方向的方案，是错误的。

三、方法错误：改革和创新的方向和方案都是正确的，但执行改革和创新方案的方法，是错误的。

 

显然，《没有人告诉你的60条商业法则》的上述内容是引用了《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》一文中的内容。

 

翟文明何许人也？通过搜索，本人浏览到新华网转发新京报的《“超级作者”著书百余种被指“攒书”》一文，文中写道：

 

按照常理，一个人能横跨艺术欣赏、国学、历史、礼仪、成功学等多个领域、出书约百种，这是不可能的。

然而，在瘟猪的一样官员可以大言不惭地把物价上涨的原因归罪到猪身上的中国，在国家一位领导人在多次重要场合的演讲中把“出国旅游人口”错念成“出口旅游人口”、把“引擎”、“摒弃”、“迸发”分别错念成“引敬”、“拼弃”、“并发”的中国，在中国化学工程第六建设公司“总经理”刘佑锟等人涉入的三一“行贿门”的真相可以不公开的中国，在一位赢得很多百姓赞誉和同情的“他”被审判、落狱的中国，在中国化学工程第六建设公司在襄阳市中级人民法院出具伪证而不受罚的中国，在襄阳市中级人民法院偏信中国化学工程第六建设公司的伪证而进行错审却不自责的中国，出“翟文明”这样一位“超级作者”，还真算不上一件神奇的事情。

之所以能横空出世“翟文明”这样一位“超级作者”，我认为，首要的原因是有关部门管理不严，给“翟文明”提供了横空出世的机会、空间、土壤。而“翟文明”呢？有可能是一个“攒书”团队的名称，而该团队有横跨艺术欣赏、国学、历史、礼仪、成功学等多个领域的写手；也有可能翟文明就是一个人，但其背后有一群“攒书”的团队，在这一群团队里，有横跨艺术欣赏、国学、历史、礼仪、成功学等多个领域的写手。不管“翟文明”是团队，还是个人，结合本人10月17日讲授的《管理创新与执行力》，我认为，“翟文明”算是一个执行力非常高的团队或个人。