帮助国企领导塑造企业家精神的三点建议


在前面我发表了一篇随笔——《中石油反腐风暴应该让我们更加关注企业家精神》。文中,我专门提到我们国企领导应该塑造企业家精神。
这里,我主要谈一下帮助国企领导塑造企业家精神的三点建议。
第一,政企分开
按照2013年第一季度国企经济形势分析会披露的信息,国资委史无前例地为央企定下了全年利润增长10%的目标,并为此宣布专门成立“保增长”工作小组,帮助央企解决发展中遇到的困难和问题。这在国资委的历史上也是第一次。
这被外界视为是国资委前主任蒋洁敏上任后的“第一把火”。
随着蒋洁敏的落马,这一把火看来是烧不起来了。真是央企的万幸!
但我们不妨大胆假设,如果蒋洁敏不落马呢?
正如我前几天发表的那篇随笔《企业的战略不要以政府官员的意志为转移》,企业应该有自己的发展战略,而不应该屈服于某个人的意志。因此,国资委更应该努力做到政企分开,多给央企或者说国企一些独立和自由。
第二,和行政级别、政治仕途脱钩
国有企业不是国家机关,但是,不论是行政级别还是文化,都是同根同源,那就是官本位。国企领导升迁与否的最终决定权,掌握在组织部门手上。组织部门对国企领导的人事管理完全是参照党政机关进行的,有关制度也明确规定,实行党政机关与国有企事业单位之间的干部交流,选调国有企事业单位领导人才到党政机关任职。这就为国企领导转任政府官员打通了制度通道。在这种情况下,国企领导就很难肩负企业家使命,他们的目标经常就不会着眼于创造价值,而是通过企业的历练、为自己的官场生涯积累资本。
不能肩负企业家使命,连自己该干什么都不能真正弄明白,又如何能够塑造企业家精神呢?因此,让我们的国企领导和行政级别、政治仕途脱钩,也就是废除国企官员行政级别,应该是势在必行。
第三,延长任期
绝大多数国企领导,任职时间都不太长,有的甚至是三、四年一换,能够连续做满两个任期的国企领导很少。这就使得国企领导只能产生短期政绩,而不可能对企业的发展有一个长期规划并执行。更有甚者,为了自己的“政绩”,有的国企领导甚至会牺牲长期利益,比如研发投入不足、创新不足、不愿意产业链整合等。而这种利益牺牲,同时也是企业家精神的沦丧。
(龙吟山论道,颜伦琴,2013-10-29)