【作者】安秋明，好未来领导力学院
新员工入职培训，是各个企业都必须要面对的一项工作，不论是简单的公司介绍，还是成体系的系列培训。如何把例行工作性质的工作，做出不一样的感觉，考验着每一个做培训的朋友。
基于自己的一些探索和体会，和大家分享一下我对新员工入职培训的看法。
首先，新员工入职培训要分类。至少要分成应届毕业生和社会招聘两类的培训项目，甚至可以单独为核心岗位的干部建立培训项目。原因很简单，不同类型的员工，他的需求点是不一样的。大而化之的培训，效果一定不好。
其次，有通用有定制的培训组合。不同类型的人群，有一部分培训内容是相同的，比如企业发展史，比如企业文化，比如公司的基本业务介绍，但也有一部分一定是不同的，比如不同BU的制度流程，比如不同层级干部的激励体系。
最后，让高管参与进来。无论是正式的授课，还是非正式的交流，一定要有相当级别的领导和新员工做交流，这会对新员工的心理产生非常重要的影响，进而影响培训的品质。
学而思的领导力学院，也在这方面做了一些探索。以社会招聘人员的新员工入职培训为例，我们的培训分成了三个模块：认识学而思、了解学而思和成长在学而思。
1、认识学而思，主要介绍公司的发展史，让员工对公司有一个概括的了解。同时，介绍了解公司信息的若干途径，如官网，员工论坛，如何看公司资本市场表现，如何看客户对公司反馈等，让员工有机会在之后的时间里更深入接触、了解公司的信息。
2、了解学而思，主要介绍公司的企业文化，公司倡导的价值观，以及公司独有的工作行为方式，如周报、学习与反思、月述职。这是让社会人变成“学而思人”非常重要的一部分。这部分，以邀请资深员工分享为主，比采取多样的案例分享。
3、成长在好未来，讲以员工的职业发展体系为基础，邀请公司高管和新员工通过非正式交流的形式（如午餐会），分享自己的职业发展经历，并解答新员工的问题。
过程中，学院穿插多样的培训形式，如乐高积木拓展、沙盘游戏、分享、研讨等。同时，行动学习是对新员工的基本要求，每个学员必须在两天的时间内完成布置的个人和团队人物，用实践行动体会公司的独特文化。
当新员工入职培训，成为公司对外招聘的品牌时，就是培训最成功的一种体现。与各位培训同行们共勉。