中小企业人力资源管理的三大优势（二）

第二，用人机制自主灵活

中小企业受到的政府干预较少，头上没有那么多的“婆婆”，可以有效地根据自身需要确定用人原则，可以不受干扰地选人、用人，不用看别人眼色行事。唐太宗李世民曾提出“人尽其才”的理论：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”这种“量才用人”的理想，只能在中小企业方有实现的可能。较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。

对于中小企业来说，最重要的应该是人力资源管理。人力资源的开发、配置和利用，是中小企业生存发展的最重要的基础。知识经济时代知识资源是企业的“第一资源”，而人力资源是知识资源的载体，是企业“知识仓库”的地基；离开了丰厚的人力资源就没有企业的知识资源；丧失知识资源，就没有知识资本。

中小企业成败的“分水岭”就是人力资源管理。