业务接单是广告公司的头等大事，它关系到公司的生存和发展，所以，每个公司必须十分认真对待，目前，许多公司单纯靠老板个人和专职业务员接单，虽然能落实一部分业务，但这并不是最佳方法。一是靠老板接单，使老板忙碌于日常的业务之中，没有时间和精力考虑公司的发展，同时，老板直接出面，往往在操作上，特别是业务价格上没有操作的余地和空间，导致业务接单出现僵局，没有退路，或者是成交价太低；二是靠专营销员接单，公司要支付较高的提成费用。另外在公司管理人员和员工中，必定有一些优秀人员在接单方面有他们的专长，如果把这一部分人员的专长利用好，会带来可观的经济效益。
        群艺数码在使用积分制管理后，靠积分来激励员工参与接单，收到了较好的效果。公司规定，凡参与接单的人员，接单成功后，按业务金额，每100元记积分1分，少于10分按10分计算，实行上不封顶。能过这一方法，员工的接单积极性空前高涨，只要一有接单信息，马上争先恐后抢着外出接单。
当然，实行这一方法，还必须有一些配套工作。例如，制定统一的接单说明，接单流程，对接单人员的工作能力、沟通力进行分期培训考试。实践证明，任何一个公司，只要解决了业务接单问题，老板就会感觉到无比轻松。