最近一周，正值中国“两会”如火如荼召开之际.今年政府工作报告在回顾过去五年工作时提到，创新型国家建设取得新成就，载人航天、探月工程、载人深潜、北斗卫星导航系统、超级计算机、高速铁路等实现重大突破，第一艘航母“辽宁舰”入列；成功举办北京奥运会、残奥会和上海世博会。同时，也对今年政府工作提出建议，须加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业，提高产品质量和市场竞争力。创新驱动继续成为今年“两会”的热词。提到传统制造业转型发展，大家一定会联想到技术与研发创新，而像宝洁这样的快速消费品牌是否也需要研发与技术创新呢？答案是肯定的。宝洁旗下有多个副品牌，产品线又十分丰富，这就会给研发创新带来极大的工作量，宝洁是如何做到快速有效创新的？与您分享《快速消费品牌创新智能化》案例，解密宝洁快速创新秘诀。
宝洁公司是消费品巨头，是世界第二大消费品公司，在俄亥俄州辛辛那提拥有16万员工，同时，在市场上销售250多种产品，拥有来自世界上130个国家的消费者，且人数已超过5亿。
2002年，宝洁公司对19个技术中心和世界各地的近100所大学的研究中心投入1.7亿美元，进行研发工作。宝洁拥有15个畅销消费品，包括帮宝适，Folgers，佳洁士，汰渍和品客薯片，其中许多品牌已经成为10亿美元的产品系列。
宝洁公司作为美国IHS公司的顾客已将近10年，宝洁公司利用Goldfire软件的流程解决方案功能，以解决所有问题，包括从知识分享（改进宝洁的工程师从公司和个人知识库获取及分享信息的速度），将重复和返工可能性降至最小，到突破难题和重复产品利用方法论，例如萃智，与Goldfire自身解决方案相同，最后投资回报能达到数千万美元。
自从采用了Goldfire解决方案之后，宝洁公司推出了数不胜数的新的市场领先产品，其专利申请量也是原来的一倍之多。因此，宝洁公司已重新设计专利流程和基础设计，以容纳每年剧增的专利申请意见书。
