释放改革红利，要靠精细管理
精细管理工程创始人刘先明
2013年3月18日
3月18日，在为《精细化管理》课件补充今年两会期间发生的与精细化管理有关的案例的时候，看到新华网转发的《求是刊文论深化改革称释放红利靠“精耕细作”》一文，文中写道：
当前，我国经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然存在，在有些方面甚为突出，其背后的深层原因主要还是体制性障碍，包括一些传统计划经济体制遗留下来的老问题。另一方面，适应新阶段的变化，发掘新增长点的潜力，需要与时俱进地进行体制创新。如果说高速阶段主要是“铺摊子”，在传统农业部门之外，大规模地发展现代产业部门，“粗放经营”在所难免，甚至有一定的必然性，新增长阶段则主要是“上台阶”，通过现代产业部门内部和相互之间的优胜劣汰、换代升级推动增长，重在“精耕细作”。从“粗放经营”到“精耕细作”，所需要的体制机制会有很大不同，后者更强调发挥企业和个人的积极性、创造性，更讲求权利公平、机会公平、规则公平，更易于与国际社会接轨。在这个意义上说，新阶段的改革红利要靠“精耕细作”。
我国的改革已经进入了改革“深水期”，改革攻坚战的序幕也已经拉开，在这个时候，《求是》杂志刊文，提出了新阶段的改革红利要靠“精耕细作”，是非常及时而有必要的。
本人2001年研创了《精细管理工程》，已有上海铁路局、九寨沟、首都机场医院、常德烟机等四十多家单位借鉴和运用了《精细管理工程》；本人曾多次为大庆油田、中原油田、海尔、海信、军博、兵器集团、红豆、湖南农行、上饶农信社等多种类型的单位讲授过《精细化管理》，并于2012年11月20日—12月3日在江西创造了两周奔赴十二地、连讲十二场《精细化管理》的培训新记录。结合本人十余年来讲授精细化管理、管理创新、企业文化等课程的经历和见识，我认为，在倡导新阶段的改革红利要靠“精耕细作”的同时，还要倡导以下四个认识：
1、“精耕细作”，算是“精细管理”的通俗说法，新阶段的改革红利要靠“精耕细作”，实质上就是说，新阶段的改革红利要靠“精细管理”。
2、新阶段的改革红利要靠“精细管理”，首先要求我们用好、用足前一阶段改革所积累的改革红利，充分释放前一阶段所积累的改革红利。
3、改革是一个系统工程，改革需要最佳状态的协同改革；推进和实施新阶段的改革，要靠精细管理，以避免走进改革黑洞。
4、让前一阶段积累的改革红利，以及新阶段改革中形成的改革红利，持续得到良性循环的增值。
改革、创新的号角已经奏响，我们要认清和把握改革红利给中国经济升级和各行各业的精细管理所创造的机会，要用精细管理的理念、理论、方法，去指导和推进改革，去创造、积累、释放更多的改革红利。
链接、求是刊文论深化改革 称释放红利靠“精耕细作”
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，原武汉工程大学、襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：[email protected]。