为了找出台湾产业的创新典范企业，并发现创新动能及方法，“2012台湾创新企业大调查”由经济部工业局主办、中国生产力中心执行、美国波士顿咨询公司（BCG）及《数位时代》杂志共同协办，历经三个阶段评选，对入选企业各方面创新指标进行评定，评选出“台湾创新企业20强”。然而，令人惊叹的是，台湾积体电路制造股份有限公司（简称“台积电”）由2011年的第四一跃到达2012年的第二名，排名看似仅仅提升了两位，但其中付出的艰辛努力不是三言两语能概括。鉴于我们AIM彭建文副总在台积电供职10多年，并担任内部讲师，与您分享《设计思考的创新方法-创新解码(Gennovation)》一文，带您深入了解台积电的企业创新，为您了解世界大厂创新提供借鉴。
全球第一晶圆代工厂台积电张忠谋董事长曾表示，产业要成功，先要有点子（idea），但点子的经济价值低，需要有人才让点子变成创新（innovation），但这都还不够具有经济价值，一定要靠增值者把创新价值拉高。事实上，台积电已经连续12年同时名列道琼永续指数的世界指数（DJSI-World）及亚太指数（DJSI-Asia Pacific）成份股，2010及2012登上半导体类组积分最高的领导者，还是全球通过最多美国绿建筑LEED认证的半导体厂商。台积电也连续八年蝉联全台获利第一、2012获选全台最幸福企业！ 2006年，台积电以其远见启动了绿色愿景工程，不仅从源头就“做对的事”，更以创新思维跨出每个绿色步伐。在七年的耕耘下，为全球通过最多美国绿建筑认证的半导体厂，厂房每年的节能效益高达26.4亿元，更重要的是，富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能，也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色DNA已深值台积电的企业文化，并凝聚为「国际顶尖制造」的绿色力量。 除了绿色DNA之外，创新的DNA也深植在台积电的组织文化里，在台积电的创新更是每个人工作的DNA，当然做好创新更是工作的基本要求。而个人虽然已经离开了工作10多年的台积电，但在台积电的工作生涯里有幸参与公司的创新活动，也担任创新相关的内部讲师，因此更见证了台积电创新的轨迹。 由于台积电的HR部门，每年都会寻找一些创新的方法导入公司，当他们评估到我们AIM俐钜创新管理顾问公司的设计思考的创新方法，简称创新解码(Gennovation )，同仁一致的认同这是一个非常棒的创新思考流程，有别以往的创新课程，都提创新思维的课程，几乎没有看过那么有系统、有逻辑、有步骤的创新方法，因此今年2013在3月4日晚辈也非常荣幸被邀请回老东家-台积电，讲授由AIM俐钜创新管理顾问公司整合全球创新案例研发的设计思考创新方法，请参考图一所示。 在创新的领域一般可分为“想的到”、“做的到”与“卖的好”三大阶段，两岸企业的强项在只要想的到就做的到，而创新解碼(Gennovation )就是来帮助企业如何“想的到”的创新方法，然后再透过几个步骤把创新原型快速做出来。整个创新解码设计思考方法共有5大阶段15个步骤，各位企业先进可连至AIM的公司网站(http://www.aimniche.com/)，网站上会有更清楚的说明。最后非常感恩老东家台积电的肯定与支持！
图一: 设计思考创新方法-创新解码(Gennovation)