2013年3月14-15日，本人应邀为宁波市人事局组织的人力资源经理公益性培训班主讲《企业集团人力资源管控体系构建》。

　　集团化企业人力资源管控体系构建的核心是权责划分，选择管控模式的关键是对企业产业相关度、市场开放度、企业发展生命周期、企业文化相容性、领导人的管理风格的研究。决定因素是集团与子公司人力资源管理体系的成熟度和人力资源管理人员的素质能力。人力资源管理体系的成熟度主要体现在集团总部人力资源管理能力的建设与子公司人力资源组织建设与职能建设。完善的组织体系与职能体系是授权的保证。

     确保集团化企业人力资源管理体系有效运行的手段是实施人力资源管理审计。人力资源管理审计包括合规审查、管理体系审计，人力资源效率与效益审计等。