中小企业转型之道在何方?
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
企业转型相当于自然界里的基因突变，而企业基因突变的能力就是所谓的转型力，转型力强的企业其基因突变是优化，反之则是异化，异化的结果则是不能适应外界环境正如自然界某些灭绝的物种一样走向死亡。
市场与大自然很相似，也是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制，企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。因此中国的企业要么提升转型力以求发展，要么不适应商业环境被市场所淘汰、走向死亡。谭老师表示任何一个企业战略转型有两件事情要做：
第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业。第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。
总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。“转型”大师拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。
近年内，玩具原材料价格及人工成本的上涨及人民币汇率的变化都在不断推高玩具成本，再加上平板电脑逐渐成为最受孩子欢迎的节日礼物，让毛绒玩具、电动火车等玩具出口企业的利润却越来越少。传统玩具出口企业的利润空间也受到极大的挤压，各方面的不利因素令玩具出口企业承受巨大压力，但同时也迫使企业在压力中求变。
事实上，平板电脑强势抢占市场份额还不是最令玩具企业头疼的，真正令人忧心的是玩具企业毫无对策。有国外媒体做出了这样的描述，美泰是全球最大的玩具制造商熟悉该公司销售情况的人士表示，美泰今年销量最高的产品是塑料手机壳。
这令人不能不担忧芭比娃娃和风火轮玩具车的命运。与传统玩具相比，数码电子产品玩具功能强大、智能性强、创新性强，更能满足孩子对新鲜事物的好奇心，从而得到孩子们的喜爱。同时一些数码电子产品做到寓教于乐，一些针对儿童的教育软件也让家长愿意一试。如何转型？谭小芳老师表示：
一、产品方面：企业要加强自主创新能力，不断为产品注入新的元素。
二、资金方面：不管哪个行业想向终端都需要充足资金来运营销，企业必须自建销售渠道。
三、人才方面：有好的产品与充足资金，人才是最重要的。
四、要努力打造自有品牌，走品牌化发展道路。
谭老师表示战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。
中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。
许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。欢迎进入谭老师的课程《企业战略转型培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！
战略管理专家谭小芳老师表示，任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业。
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。
“转型”大师拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。
成功的企业，通常都是具备了某种核心能力，然后，在此基础上扩展、延伸、衍生、蜕变，最后形成新的核心能力。为什么新浪微博能取得了目前的领先地位？这是因为新浪采用了“微博媒体+在线社交”的模式，在没有偏离自身作为在线媒体核心能力的情况下，向社交媒体延伸、扩展自己的核心能力，打造微博盈利模式也率先从广告运营去突破。
创始人与资本家之争，是中国创业家遇到的核心烦恼之一，互联网当红企业Facebook经过10轮融资，创始人扎克伯格依然牢牢保持着公司的控制权，这得益于其强大的谈判实力，更得益于其采用双层股权结构，采用“可以让钱，但不能让权”的融资策略。
中国经济已经到了不能只靠“房地产”短期拉动经济增长的时刻，未来靠什么才能赢得向新兴产业的转型？答案只一个：依靠管理创新，包括依靠正确的人、正确的战略、正确的商业模式，还有支持战略与商业模式的卓越运营系统。
著名企管专家谭小芳老师表示，在中国经商，创新对于有的人是需要的，但对于大多数人是多余的。我们的现实是，垄断榨取暴利，投机获得暴利，而风险几乎可以忽略不计。如果你找到一个好的平台，各种资源就会尽归于你，你的企业很平庸，但利润可能最丰厚。所谓创新，就纯属局外人的美好想象。
我们鼓励创新的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。谭老师建议企业鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件，这不仅包括创新所需要的工作条件，还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。