文/石金龙

2013新年伊始，远在中国西南、素有“春城”之誉的昆明传来一个惊人的消息：昆明地铁首期工程南段在进行列车空载试验运行时，第一节车厢脱轨，造成值班司机一死一伤。3日后，昆明市轨道交通有限公司发布消息称，经事故调查组初步调查后确认，事故的直接原因是高架与地下隧道过渡段处防火门坠落，侵入行车线路限界；防火门之所以坠落，初步确定是施工单位没有严格按照施工规范要求进行安装造成的。

施工规范不去遵守，施工质量如何保证？

施工质量没有保证，不出事故才怪！

无论是施工单位还是管理部门，国人从不缺少质量管理，也从未放弃将质量管理精细化。从ISO质量管理认证到相关系统文件，从质量管理部门到专门质量管理人员，不一而足。但是，我们缺少的偏偏是其中最为精髓的，那便是将精细化管理落到实处，并加以持续改善。

2013年2月，由北京博士德文化发展有限公司和北京理工大学出版社联合打造的新书《精细化管理持续改善》陆续登陆各大书店，引起读者广泛关注。本书首先阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，接着论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心，然后阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，最后论述了企业开展精细化管理、实现管理持续改善的五大模块。阅读本书，读者朋友可以系统地了解精细化管理的理论和方法，掌握持续改善的途径和方式，对管理工作大有裨益。

由北京博士德文化发展有限公司首先提出并推广的精细化管理理念早已深入人心，持续改善的思想也正在为越来越多的管理者所认可，它是实现精细化管理的有效途径，更是推动精细化管理不断完善和发展的最大动力。本书将精细化管理和持续改善紧密结合，虽然内容上偏理论，但是语言通俗易懂，阐述深入浅出，即便是普通读者也能轻松阅读。对于广大管理者而言，本书是提升个人管理能力的好读本；对于企业而言，本书是不断改善企业管理的教科书。

本书作者之一的吴宏彪，是资深企业管理顾问和培训师，国内多家企业的管理顾问。他先后任职于飞利浦等跨国企业并历任各类中高级管理职务，曾为国家电网公司、中国移动、清华同方、中行等许多大型企业和机构做了上百场专业培训，同时是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、MBA、总裁班等特聘教授。丰富的管理经验，深刻的管理思想，成就了这本书，更令吴宏彪成为业内的著名专家。

如果《精细化管理持续改善》早几年出版，如果历年来各类事故的负责人有机会提前阅读本书，或许很多事故原本是能够避免的。那么现在，各行各业的负责人是否应该赶紧把这本书买一本回去好好研读一下呢？

《精细化管理持续改善》　吴宏彪，赵辉 著　北京理工大学出版社　2013年2月第1版